長慶油田分公司核心員工激勵機制研究.pdf

1、在中國加入WTO后，隨著外資石油企業的進入和國內石油企業之間競爭的加劇，核心人才競爭也愈演愈烈。企業績效改進的關鍵是留住核心人才，而要留住核心人才，關鍵在于企業實行的激勵機制。要使核心員工在工作中付出最大的努力，管理者就必須對核心員工進行有效的激勵，以便從既定的目標出發，尋求組織與個人在目標行為上的內在一致性，從而達到兩者之間在行為及其效果上的良性循環。本論文以長慶油田分公司構建核心員工激勵機制為研究課題，希望通過這一研究，能夠對企業核

2、心員工激勵機制的建立提供有益的探索。 本論文首先對國內外相關激勵理論進行簡要的概述，對國內外激勵理念和觀點進行對比分析，指出激勵理論對企業建立有效激勵機制的啟示；接著對企業核心員工的概念進行了認識和界定，分析了核心員工的特征，從而確定了長慶油田分公司核心員工的構成；其次是對長慶油田分公司目前的核心員工資源管理現狀和面臨的內外環境進行了分析，總結和分析了長慶油田分公司目前對核心員工激勵中存在的問題和激勵失效的原因。在此基礎上，綜合

3、運用各種激勵理論，從薪酬激勵、精神激勵、成長性激勵、制度激勵四個方面構建了長慶油田分公司核心員工激勵機制。同時，為了保證核心員工激勵機制作用的充分發揮，提出了相關的激勵機制保障措施。 本論文的特點在于能夠運用激勵理論去分析和探討企業核心員工激勵機制的建立問題，注重理論聯系實踐，加深對激勵理論的認識，并提出解決實踐中存在問題的框架，為建立科學、持久的激勵機制奠定基礎。注意充分調配各種激勵資源，促進人力資源管理的基礎研究工作，為企業