中國企業跨國并購中的文化整合.pdf

1、本文依托企業并購以及跨文化管理的理論，回顧了并購的歷史與發展以及中國企業涉足跨國并購的情況，從深入的分析中得出整合在跨國并購中所發揮的至關重要的作用。本文作者認為企業在跨國并購中尤其要重視文化整合，因為這是對傳統上只對組織架構進行整合的并購理論的有益補充，最終目的是令企業領導者們既注重“硬件”問題——組織結構和技術，又注重“軟件”問題——文化整合。企業并購后的文化整合的成功與否，直接關系到并購的成敗，影響企業的進一步發展。文化整合是一個

2、錯綜復雜的過程，本文總結出了整合后企業所應選擇的文化適應模式，并對實施文化整合提出諸多深刻建議。本文也列舉大量翔實的案例來闡述中國企業跨國并購中遇到的文化整合問題以及應對策略，中國企業跨國并購面臨的整合問題遠比外國企業多而且復雜，重視跨文化管理在文化整合中的運用是必然要求，充分發揚中國企業的優秀傳統并揚棄大量不良企業文化是文化整合成功與否的關鍵所在。中國企業尚處于跨出國門的初始階段，需要積累大量的跨國并購經驗，特別是文化整合的經驗，本文