論中國公司跨國并購中的文化整合.pdf

1、隨著中國改革開放的逐步深入，在國家“走出去”政策的推動下，中國企業開始了一系列的跨國并購活動。發達國家曾先后經歷了五次大規模的并購熱潮。然而，事實表明，大多數并購很難成功達到預期目的，并購，尤其是跨國并購存在著很大的失敗風險。研究結果顯示，文化差異是大多數并購失敗的主要原因。中國企業的海外并購面臨著國家文化差異和企業文化差異的雙重阻礙。如何進行有效的跨文化管理，發揮并購的協同效應，提高并購成功率，成為中國公司亟待解決的課題。 本

2、文在總結西方并購研究和文化理論研究的基礎上，通過對聯想和TCL跨國并購案例中文化差異和管理策略的分析和對比研究，旨在闡明國家文化差異和企業文化差異對中國企業的跨國并購產生重大影響。進行并購前的文化適應性分析，制定、實施有效的文化差異管理策略，選擇合適的文化整合模式，對于提高中國公司跨國并購成功率將產生積極影響。本文最后就中國企業文化發展，中西文化差異管理和整合策略提出了幾點建議，希望能夠為中國經理人提供參考，幫助他們提高文化敏感性，進行

3、有效的文化整合，實現并購的成功。 全文由五個部分組成。第一章引論，指明了全文研究的目的和框架。第二章簡要回顧了并購理論，文化理論，和跨國并購中的文化研究，在歸納前人研究的基礎上提出了兩個假設。第三章在簡要總結中國公司跨國并購，動因及問題的基礎上，回顧了聯想收購IBM個人電腦部和TCL兼并湯姆遜和阿爾卡特兩個案例，描述了并購過程中的文化差異和管理策略。第四章，運用文化維度理論，詳細地分析了兩個公司的文化差異、沖突的根源；借助跨國并