戰略成本管理在我國中小型企業的應用研究.pdf

1、隨著經濟的發展和高新技術的廣泛應用，市場競爭變得越來越激烈。對企業而言，這種競爭在很大程度上已經演變成企業成本管理的競爭。近幾十年來，企業的內外部環境均發生了急劇的變化，為了適應不斷變化的競爭環境，企業必須站在戰略的高度，用戰略的眼光來看待成本管理。作為企業管理的決策支持系統，成本管理也應進行戰略意義上的功能拓展，戰略成本管理由此應運而生。 所謂戰略成本管理就是在考慮企業競爭地位的同時進行成本管理，是指管理人員運用專門的方法提供

2、企業及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭優勢，以達到企業有效地適應外部持續變化的環境的目的。 戰略成本管理雖然在國外的許多企業已經開始應用，在我國卻還僅處于理論研究階段，很少涉及戰略成本管理的實踐方面。在這種情形下，研究如何將戰略成本管理理論應用于實踐，無疑具有非常積極的意義。正是出于這點考慮，本文通過對戰略成本管理理論的分析和研究，構建了一個由戰略成本管理的環境、戰略成本管理模式、戰略定位分析、價