企業文化建設在人力資源管理中的地位和作用

1、企業文化建設在人力資源管理中的地位和作用摘要：本文作者針對現代企業文化建設在人力資源管理中的地位和作用進行了探討。關鍵詞：企業文化建設；人力資源管理；地位；作用“文化”（Culture）一詞起源于拉丁文的動詞Colere，意思是耕作土地，后引申為培養一個人的興趣、精神和智慧。企業文化是一個企業在特定的階段形成的一種穩定的觀念、傳統、風格，并用這種風格、觀念和傳統精神來統一職工的行為規范。作為一種精神力量、管理觀念，激發和引導企業員工奮發

2、努力，以實現企業目標。它影響著員工的思想、行為和價值觀。一、在人力資源管理中建設現代企業文化（一）企業文化建設之基礎認識從企業文化理論的組成來說，企業文化主要分三層：形象層，即企業的外在表現，如廠容廠貌、員工精神面貌等；行為層，如企業管理制度、企業管理者及員工做人做事方式方法等；精神層，即企業精神、企業理念、企業道德、企業價值觀等，如企業成員中普遍存在的工作態度與工作方法、敬業精神、團隊精神等等。所謂企業文化，通俗來說就是指導和約束企業

3、整體行為以及員工行為的價值理念。指在企業中形成的文化觀念、歷史傳統、共同的價值觀、道德規范、行為準則等企業意識形態，對提升企業競爭力，推動企業發展起著重大作用。個富有凝聚力的團隊不但需要有一個團隊協作的能力和精神，而且需要每一位成員能夠扮演好自己的角色，承擔起自己的責任。在一個團隊之中，若沒有職員的相互協作，那么就根本談不上團隊精神，企業也就不會有好的業績，每一位員工的自我價值也就難以得到實現。二、促進企業文化建設與人力資源管理的融合（

4、一）重視“以人為本”的文化理念一個企業的文化理念其本質就是“以人為本”，抵制“見物不見人”的思想理論。因此，在人力資源管理方面，一定要加強企業文化宣傳的力度，這就需要將人力資源管理放在首位。建立科學規范的選人用人機制，針對人才，要予以重視和尊重，善于發現人才，推薦人才，對人才要進行專業的培養和訓練，通過考核、獎勵、晉升等激勵機制，為員工提供更好的發展空間，讓大多數員工與企業同步發展，形成與企業“興衰有我，榮辱與共”的一體關系，讓每一個人

5、才都能夠發揮出自己最大的作用，為企業實現最大的價值。企業的精神風貌不可或缺，需要得到大家的關注，經營管理者要逐步走向文化管理的位子，企業的管理層作為文化管理的領頭羊和決策者，在他們身上將有企業責任感、影響力、道德觀以及價值觀的集中展現。所以在企業人力資源管理之中，需要將企業家的精神放在企業發展的關鍵位置。作為一個企業家，必須要根據企業自身的實際情況，將企業價值觀、理想、風格、哲學、倫理觀等結合起來，形成完整、科學的企業管理價值體系，以此