團隊凝聚力在企業發展中的重要作用

1、論文題目：團隊凝聚力在企業發展中的重要作用摘要在企業的核心競爭資源中，人力資源是個重要元素，是企業核心競爭力的基礎動力之一。團隊，這個營銷時尚名詞，開始被越來越多的企業深討鉆研。團隊管理，正被納入企業人力資源管理的治新領域。領導怎樣協調組織內部關系，增強團隊凝聚力就變得至關重要。團隊要發展，就必須有團隊精神和團隊凝聚力，而提高團隊凝聚力，則是團隊建設中的核心關鍵部分。團隊的領導者要有明確意識，幫助下屬完成起步后各階段的成長，讓他們了解企

2、業的制度，了解企業的文化，不斷提高學習能力。創造環境，使團隊在溫馨的氣氛中健康發展。本文從團隊凝聚力的影響因素和形成過程兩方面進行分析，并對建設高效團隊的途徑提出一些建議。關鍵字：關鍵字：團隊團隊凝聚力高效團隊(4)任務的難度。重復和煩冗的常規任務會帶來倦怠并影響團隊凝聚力而以團隊為進行單位具有一定挑戰性并經過努力可以達到的任務這樣的任務能夠為整個團隊帶來共同面對壓力的經驗完成這類任務必須要團隊成員保持高度一致齊心協力這樣一個完成任務的

3、過程也就促進更高凝聚力的形成。3.團隊內部管理。(1)領導方式。勒溫等人的經典實驗比較了在“民主”、“專制”和“放任”這三種領導方式下各實驗小組的凝聚力和團隊氣氛。結果發現民主型領導方式組比其他組成員之間更友愛成員相互之間情感更積極思想更活躍凝聚力更強。(2)激勵方式。不同的激勵因素和激勵水平對成員產生的吸引力也不同。能夠促進團隊凝聚力的激勵因素主要指能夠強化歸屬感的各種情感因素。每個團隊成員都有自己的心理需求每個人的心理需求各不相同有

4、些個體有歸屬于某一團隊的需求有些人則對權利有很高的要求有些個體有溝通與身份地位的需求而有些人有自我評價的需求等。團隊是否能夠持續為其成員提供其所期望的激勵會對團隊凝聚力產生重要影響團隊領導者可以在很大程度上影響和控制這類影響團隊成員需求的因素。(3)溝通。成員之間的溝通有利于對團隊任務的理解和即時了解對方的進展情況從而對自己的工作進行適當調整以便更好地完成團隊任務。在有效溝通的基礎上個體與團隊才能維持相互信任增強對團隊的歸屬感。(4)規

5、范。團隊有無一定的規范也會影響到團隊凝聚力的形成與發展如果制定有效合宜的團隊規范會在一定程度上約束成員的行為使成員行為最大程度地指向團隊任務。另外高凝聚力的團隊一般較易產生共認規范相反低凝聚力的團隊一般難以形成共認規范。另外團隊的外部因素也會影響到團隊的凝聚力一個團隊總是與外界環境不斷地發生著交互作用積極進取的外部環境必然會對團隊凝聚力的增強起到正面的促進作用相反消極的外部環境則會對團隊凝聚力產生負面影響如團隊間的合理競爭會增強團隊凝聚

6、力當團隊之間開展競爭時各自的團體內部就會產生壓力和威脅迫使所有的成員自覺地團結起來減少內部分歧。能夠忠于自己的團隊維護團隊的利益一致對外以避免自己的團隊受挫、受損。這樣團隊成員間的關系就變得密切起來大家同舟共濟共赴使命團隊的凝聚力也就得以提高與加強。（二）團隊凝聚力的形成過程1胚胎期此時是團隊的組建期，團隊帶頭人的確定務必要慎重遴選、充分醞釀，細心考察。團隊成員的組合一定要充分自愿，性情相投。另外，確定好一個好的隊名、隊訓對鼓舞士氣，形