浙商文化背景下的義烏中小企業文化建設

1、1浙商文化背景下的義烏中小企業文化建設隨著市場競爭的加劇，企業文化作為一種知識資本所產生的生產力，已成為提升企業核心競爭力的重要因素之一。孕育在浙商文化背景下的義烏中小企業要充分發揮浙商文化的優勢，將浙商文化與現代企業文化相結合，創建具有自身特色的企業文化，以提高企業的市場競爭力。企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有本企業特色的價值觀念、企業精神、文化觀念、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環

2、境、企業產品等精神財富和物質形態的總和，是一個企業獨特的信念和行為方式。隨著市場競爭的加劇，企業文化作為一種知識資本所產生的生產力，已成為提升企業核心競爭力的重要因素之一。孕育在浙商文化背景下的義烏中小企業，面對市場競爭，急需找尋一條可持續發展的突破口，這就是現代企業文化建設。一、浙商文化含義、特點浙商是指在浙江出生的商人及其創辦的企業，是中國改革開放以來率先興起的百姓商人，是全球化背景下中國現代化的民商代表。而浙商文化則是一種具有鮮明

3、的地域特征的商人文化，是浙江商人所創造的并滲透在其一切行為系統里的觀念體系和價值體系，是浙江商人在工商業行為進行過程中的思想、情感、價值觀、行為方式、道德規范的總和，并基于中國傳統文化基礎之上的進行了超越和創新。個人自主的文化觀3第二，浙商文化背景下的義烏中小企業文化建設現狀及存在問題。隨著時代的進步，義烏中小企業在生存與發展的過程中也逐漸認識與理解了企業文化對于企業的可持續發展的影響，也開始運用企業文化的先進管理思想和方法。但深入調研

4、的結果發現，即使擁有了先天浙商文化基礎優勢的義烏中小企業，在運用企業文化發展企業的過程中，仍停留在淺層次、粗線條的發展階段。就目前而言，義烏中小企業文化建設主要存在以下幾方面的問題：企業文化建設缺乏長期戰略規劃，定位不夠準確。義烏眾多中小企業都是由個體經營逐步發展到規模經營的，從建立的初期所關注的就是如何生存，缺乏對企業長期戰略的規劃，也就更談不上對企業文化建設進行戰略規劃了。許多義烏中小企業認為企業文化建設能夠一蹴而就，只要企業制定了

5、戰略規劃、確定了發展目標，提出了企業宗旨和經營理念，企業文化建設就完成了。熟不知企業文化建設是一個系統工程，要充分研究企業發展史、企業所處行業、企業發展現狀，并分析目前企業的組織結構及企業行為模式，確定企業文化的特征，做好詳細的規劃，分階段實施計劃，通過長期努力才能逐步實現企業文化建設的目標。發展至今，許多中小企業雖然對企業文化建設有了一定的認識，但對于如何結合自身特點進行企業文化定位卻知之甚少，也無心無力深入研究。企業文化建設重模仿輕