基于企業文化的a企業績效管理研究[開題報告]

1、本科畢業設計（論文）開題報告題目基于企業文化的某企業績效管理研究學院商學院專業人力資源管理班級學號姓名指導教師對于企業來說，如何在自身的企業文化下，找到鑒別員工能力、激勵員工潛力、發揮員工聰明才智的科學的績效管理體系是企業管理所面臨的最大挑戰。2、主體部分、主體部分（一）績效管理相關理論（一）績效管理相關理論1、績效的含義泊奈定（1984）等人認為績效是在特定時間范圍，在特定工作只能或活動上生產出的結果記錄。墨斐（1990）認為績效是與

2、一個人在其工作的組織或組織單元的目標有關的一組行為，而組織或組織單位則構成了個人工作的環境?？藏悹?1993)認為績效可以被視為行為的同義詞，它是人們實際采取的行動，而且這種行動可以被他人觀察到?？冃撝话切┡c組織目標有關的、并且可以根據個人的能力進行評估的行動或行為。布盧姆布里奇（1988）認為績效是指行為和結果。行為由做工作任務的人表現出，將工作任務付諸實施。行為不僅僅是結果的工具，行為本身也是結果，是為完成工作任務所付出的腦

3、力和體力的結果，并且能與結果分開來判斷。2、影響績效的主要因素陳凌芹（2004）指出影響績效的主要因素為SOMEP，即S——Skill（技能）、O——Opptunity(機會)、M——Motive(激勵)、E——Environment(環境)，環境和機會是客觀的，企業可創造和爭取的，激勵主要取決于主觀因素，但與企業的正確決策有密切關系，技能由員工的主觀因素決定。（二）企業文化和企業績效關系的研究現狀（二）企業文化和企業績效關系的研究現狀

4、1、企業文化對績效管理的影響盧美月、張文賢（2006）以文化特性強度的彈性、控制、外向、內向等四個特指構面為自變量探討兩岸企業文化與績效關系的研究發現彈性、控制、外向、內向與組織績效各變量均顯著相關，且與非財務指標多為中度正相關。顯示其彈性、控制、外向及內向程度愈高者，其非財務指標及財務指標則愈高。研究結果另一方面發現，不同的企業文化類型，在組織績效表現上并沒有顯著差異。即企業文化的類型并無絕對好壞之分，每一種文化類型皆可能有杰出的績效