基于全生命周期理論的紡織企業成本管理研究[開題報告]

1、畢業論文（設計）開題報告題目：基于全生命周期理論的紡織企業成本管理研究一、選題的背景、意義（一）背景（一）背景隨著經濟全球化趨勢的日益加快，現代科技和生產力的迅猛發展直接推動生產要素在全球范圍大規模的流動和重新配置。在經濟全球化趨勢下尋求可持續發展，已經成為眾多企業面臨的共同課題，加強成本管理是我國企業迎接激烈市場競爭挑戰的必然選擇。紡織業是我國傳統支柱產業之一，是我國具有比較優勢的勞動密集型產業。近年中國紡織行業困難重重，在人民幣升值

2、、原材料價格上漲、勞動力成本上升、國家環保力度加大等內外交困的情勢下，當前中國紡織行業可以用“發展與淘汰共存，升級與救急并舉”來形容。因此，企業的成本管理顯的尤為重要。成本的管理需要從多方面來進行，通過多種途徑來解決高成本問題?，F代企業成本管理以企業的全局為對象，根據企業總體發展戰略而制定的。企業成本管理的首要任務是關注成本戰略空間、過程、業績，可表述為“不同戰略選擇下如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰略管理整個循環過程之中，通過

3、對公司成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優勢。它把企業內部結構和外部環境綜合起來。（二）意義（二）意義紡織業是我國傳統支柱產業之一，是我國具有比較優勢的勞動密集型產業。多年來，紡織業為國家積累資金、出口創匯、增加就業、發展農村經濟、促進相關產業發展等方面做出了巨大貢獻。多年來，紡織業為國家積累資金、出口創匯、增加就業、發展農村經濟、促進相關產業發展等方面做出了巨大貢獻。紡織業也是農業銀行的重要服務對象；很多農業銀行

4、分支機構對紡織行業的貸款占發放貸款的很大比重。因此對于控制紡織業的成本管理是從而提高經濟效益是非常重要的。思考中國紡織產業，在過去很長一段時間里，成本比較優勢、產業鏈配套優勢和產業的活力構成了中國紡織業的核心競爭力。但隨著國家的宏觀調控和要素成本的劇增，中國紡織產業的成本比較優勢越來越弱，因此控制和降低紡織業的成本已迫在眉（二）國內對于紡織企業成本管理的研究（二）國內對于紡織企業成本管理的研究1、紡織企業現狀及問題紡織業是我國傳統支柱產

5、業之一，是我國具有比較優勢的勞動密集型產業。近年中國紡織行業困難重重，在人民幣升值、原材料價格上漲、勞動力成本上升、國家環保力度加大等內外交困的情勢下，當前中國紡織行業可以用“發展與淘汰共存，升級與救急并舉”來形容。張惠珠（2007）從三方面對紡織產品生命周期中存在的問題進行了闡述：(1)材料采購。棉花和滌綸是紡織業的主要原料，兩者占75%以上的比例。原材料價格的大幅上漲，成為紡織服裝企業面臨的一大難題。2007年以來，受能源、環境、原

6、材料價格攀升等客觀因素影響，紡織行業主營業務成本同比上升了近30%。(2)生產成本。成才成本包括制造成本，管理費用，財務費用等。生產成本居高不下。一是用工水平高于全國平均水平，二是總體設備陳舊，自動化程度低，制約了企業產品品種結構的調整和勞動生產率的提高。(3)銷售成本。李順華（1999）在《農墾棉紡企業提高固定成本效益的探索》一文中指出棉花作為紡織行業的主要原料，其價格走勢對于紡織行業具有重要的影響。從內外棉比價、棉與替代纖維比價以及

7、糧棉比價三個方面來看，2008年前三個月，國內328棉現貨價格分別同比上漲5.67%、5.87%和6.99%，目前價格已接近14000元噸。原材料價格的上漲，嚴重擠壓著紡織產品的利潤空間，成為企業戰略管理中的“瓶頸”。張永安，李娜（2007）指出在全部生產設備中，落后設備約占三分之二，先進設備僅占三分之一，與全國的平均水平差距較大。大多數設備已使用15年以上，超負荷的設備運轉，增加了高額維修成本。符琪，陳樹槐（2008）在《我國紡織企業