我國企業文化對企業核心競爭力影響的研究

1、山東理工大學畢業設計（論文）畢業設計（論文）題目：目：我國企業文化對企業核心競爭我國企業文化對企業核心競爭力影響的研究力影響的研究學院：管理學院專業：工商管理學生姓名：指導教師：畢業設計（論文）時間：二О一一年三月XX日～四月XX日共XX周1.2企業文化研究現狀1.2.1企業文化理論企業文化理論1.2.1.1企業文化概念對于企業文化的理解，縱說紛紜。有人認為企業文化是人類代代相傳的生活方式[1]；有人把企業文化理解為組織運作方式；有人把

2、企業文化概括為企業的價值觀[2]；有人認為企業文化乃是一個企業的傳統和風氣[3]；有人認為企業文化是企業的價值體系和行為方式。我國學者普遍認為，所謂企業文化，是指在一定的社會大文化環境影響下經過企業領導者的長期倡導和全體員工的積極認同與實踐，形成的整體價值觀念、精神追求、道德規范，行為準則、管理風格以及傳統和習慣的總和[4]。企業文化既是一種新的現代企業管理科學理論和管理方式，又是一種企業精神動力和文化資源，其核心是應以人為本，重視人的

3、管理，并把對人的管理同對物的管理有機的結合起來。在對人的管理中，既重視制度和紀律的作用，又強調充分發揮人的能動作用，重視培養人的價值觀念、企業精神和道德意識，創造良好的文化氛圍，鼓勵員工參與管理，促使管理內部的物質、制度、精神三大要素協調發展，實現企業管理功能的整體優化。1.2.1.2企業文化的結構由于企業文化既有作為文化現象的內涵，又有作為管理手段的內涵，所以對企業文化結構的分析可以從文化角度和從管理的角度進行。首先，從文化角度分析。

4、一般認為企業文化結構分三部分：一是企業的物質文化，即企業員工創造的產品和各種物質設施等所構成的器物文化。二是是企業的制度文化，它是由企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度構成的。三是企業的精神文化，它是由企業價值觀，企業精神，企業道德等構成。其次，從管理的角度分析。一般認為企業文化可分為顯性部分和隱性部分。顯性部分是指企業的物化產品和行為，能為人們直接感覺到的，包括企業設施、企業形象等；隱性部分是企業文化的根本，包括企業價值觀、企業精

5、神、企業道德等。無論從哪個角度分析企業文化的結構，有一點是共同的，那就是企業文化不是靜止的，它的各部分之間存在著相互的聯系和作用。1.2.1.3企業文化體系企業文化體系主要由兩方面構成：一是宏觀方面，一是微觀方面。從宏觀方面看，企業文化的宏觀層次即企業文化的結構。一種觀點認為，企業文化由企業物質文化、企業行為文化、企業精神文化和企業制度文化四部分構成。另一種觀點認為，企業文化由企業整體價值觀、企業精神、企業倫理道德、企業形象四部分組成。