某企業績效管理問題分析及其對策研究[開題報告]

1、本科畢業論文（設計）開題報告題目某企業績效管理問題分析及其對策研究專業人力資源管理一、一、選題的背景及意義選題的背景及意義（一）選題意義（一）選題意義隨著經濟全球化和信息時代的到來，企業面臨著越來越激烈的國內和國際市場競爭，這種競爭將在很大程度上反映為人才的競爭?？冃Э己俗鳛槿肆Y源管理的核心內容，其根本目的是激勵員工績效持續改進并最終實現企業戰略目標，如何讓企業的績效考核能夠落到實處，真正起到激發工作熱情、提升企業的競爭力的作用，已成

2、為各個企業一個不容忽視的現實。本文對國內外關于績效管理問題以及改進方法的研究進行了全面的回顧，分析總結得出績效管理問題的研究主要從企業和員工對績效管理的認識、績效管理過程準確實施、員工和企業對績效結果處理態度三個方面展開。本文將闡述各方面關于績效管理研究的理論觀點，為某企業績效管理問題分析及其對策研究提供必要的理論參考。（二）文獻綜述（二）文獻綜述1、績效管理的相關概念績效指的是活動的結果和效率水平。（方振邦，2007）績效管理是對績效

3、實現過程中各要素的管理，是基于企業戰略基礎之上的一種管理活動。它是為了實現組織發展戰略和目標，用科學的方法，通過對員工個人和群體的行為表現、勞動態度和工作業績，以及綜合素質的全面監測、考核、分析和評價，充分調動員工的積極性、主動性和創造性，不斷改善和組織的行為，提高員工和組織的素質，挖掘其潛力的活動過程。（田芳，2007）績效考核是人力資源管理的核心職能之一，是企業以既定標準為依據，對其人員在工作崗位上的工作行為表現和工作結果，進行收集

4、、分析、評價和反饋的過程。但由于考核機制、考核指標設置不合理，考核時間僵化、各級人員參與度不夠考核結果落實不夠等問題的出現，使績效考核的效果大大折扣。會扼殺員工的工作熱情，瓦解員工的凝聚力和創造力，情況嚴重時將威脅企業的生存。我國企業績效考核中常見的問題：一是對考核認識不足，缺乏正確理解；二是考核標準設計模糊，缺乏科學性；三是考核主體單一，考核技術選擇不當；四是考核結果缺乏反饋，與獎懲脫節。（周傳會，2006）績效管理在國內企業中應用收

5、效甚微，一方面是由于吸收國外先進績效管理經驗并將其本土化的過程中存在不適應現象，另一方面更要緣于國內企業的績效管理自身存在的諸多問題。這主要體現在以下幾點：首先，過分強調員工個體的績效管理，忽視企業整體的績效管理缺乏系統性；其次，片面夸大物質激勵的作用，忽視員工精神與心理需求；最后，缺乏持續、有效，全過程的績效溝通。（張金成尚鵬飛王蘭厚，2007）績效管理是企業的一項重要的基礎管理，文章從績效管理的內涵與作用，分析了我國企業在績效過程中

6、存在的問題。企業績效管理現狀中存在的問題：1.在認識和觀念上存在著誤區；2.績效目標不確定；3.績效指標缺乏科學性；4.績效管理缺乏溝通；5.績效管理缺乏嚴肅性；6.績效管理缺乏有效激勵。（田芳，2007）績效管理在我國很多企業實際運用的效果并不理想?？冃Ч芾頉]能很好地和我國的文化背景及企業的具體情況結合起來，使得績效管理在我國水土不服；有的企業長期以來都讓績效考核流于形式?？冃Ч芾砝砟钫J識的不正確和績效管理體系（績效計劃、管理績效、績

7、效考核與績效激勵四個環節形成的閉循環流程系統）的不完善使得績效管理的巨大效應沒能在企業中得以體現。（張強楊進，2007）最近的一項調查表明，80％以上的績效考核是低效的或是無效的。首先，這主要是因為企業員工和企業本身對績效考核認識不夠或存在偏差，對于進行績效管理的目的、意義和績效管理的程序認識模糊。其次，考核項目和標準的設置不盡如人意以及考核的方法和過程不盡合理?？冃Э己酥饕轻槍δ芰蜆I績的考量，但是通常在進行績效考核指標設置時往往會