領導班子任期述職報告

1、1領導班子任期述職報告領導班子任期述職報告建筑工程管理學院建筑工程管理學院本屆黨政領導班子，自2016年元月就任至今即將屆滿。三年來，在學校黨委及行政的領導與支持下，領導班子及成員均能夠按照崗位職責的要求認真履行崗位職責，團結和帶領全體教職工積極開展工作，較好地完成了學院黨委和行政布置的各項工作任務，取得了一定的工作成效?，F將任現職以來的工作總結如下。一、制定并完善制度，提高工作規范性一、制定并完善制度，提高工作規范性為了進一步規范學院

2、各項工作的開展，根據公平、公正、公開的原則，結合建管學院工作實際，任期內陸續起草制定了《建管學院績效工資分配實施方案》、《建管學院教師教學質量考核管理辦法》、《建管學院骨干教師選拔管理辦法》、《建管學院骨干教師中期考核辦法》、《建管學院骨干教師任期考核辦法》、《教學管理巡查考核制度》、《建管學院教學秩序督導管理辦法》等制度，在反復學習、研討、修訂的基礎上，全院教師達成了共識，統一了標準，逐步形成了團結、友善、和諧的工作氛圍。二、加強專業

3、與課程建設研究，不斷提升人才培養質量二、加強專業與課程建設研究，不斷提升人才培養質量1、以優質院校建設為契機，以品牌專業及資源庫建設為平臺，、以優質院校建設為契機，以品牌專業及資源庫建設為平臺，積極推進專業建設積極推進專業建設Comment[d1]:刪除3根據《高等職業教育創新發展行動計劃（20152018年）》的精神，結合學校及建管學院十三五發展規劃的具體要求，認真研究專業建設如何在貫徹執行校企合作雙主體育人的基礎上，突出產教深度融合

4、、服務地方及行業企業的特色，開發了建設項目信息化管理新專業，并經過三年的努力，完善了專業人才培養方案，并正在建筑工程管理專業教指委的領導下，牽頭編寫全國高職院校建設項目信息化管理專業建設標準，培養了一支實戰能力強、專業綜合素質優異的師資隊伍；完成了與沛縣中等專業學校合作工程造價專業“33”項目的申報工作。3、積極推進辦學體制機制改革，探索混合所有制辦學新模式。、積極推進辦學體制機制改革，探索混合所有制辦學新模式。根據高水平優質院校及特色

5、高職院校建設的要求，建管學院積極推進辦學體制及機制的改革，在加強校企合作的基礎上，與合作企業展開混合所有制辦學模式的探索。與上海同策房產股份有限公司簽訂了混合所有制辦學合作協議書，聯合成立了徐州同策房地產發展研究中心，達成了創建一個學院（同策學院）、共建一個場所（理實一體化教室）、組建一支隊伍（混編師資隊伍）、開發一個方案（嵌入式人才培養方案）、經營一個中心（研究中心）、提升一項功能（服務地方及企業）的“六個一”合作內涵。4、積極推進信