中小型企業績效考核制度及方案(實例)

1、1XXXXXX公司公司績效考核管理制度績效考核管理制度第一章第一章總則第一條：第一條：為進一步規范我公司的人力資源管理制度，建立一支高素質、高境界和高度團結的員工隊伍，創造一種自我激勵、自我約束和促進優秀人才脫穎而出的用人機制，為公司的快速成長和高效運作提供保障，特制定本方案。第二條：第二條：本規定適用于公司所有被考核員工（不包括一線工人）。第二章第二章績效考核基礎管理績效考核基礎管理第三條：第三條：為保證績效考核的客觀、公正，成立以總

2、經理為核心的績效考核管理小組，以對績效考核的有效性進行監督和平衡。其主要職責為：領導和指導績效考核工作，聽取各部門主管的初步評估意見和匯報，糾正評估中的偏差，有效地控制考核評估的尺度，確?？冃Э己说目陀^公正。主任：總經理副主任：分管人力資源經理成員：各部門負責人第四條：第四條：績效考核的基本原則：1、堅持公開、公平、公正的原則。2、一級考核一級、上級考核下級的原則。3、工作目標的設置，堅持能量化的量化、不能量化的也要有相應的評分標準的原

3、則。4、以崗位職責為主要依據，堅持上下結合、左右結合，定性與定量考核相結合的原則。5、考核人對考評對象應該堅持事前指導、事中支持、事后檢查的原則。6、堅持被考核人的意見應當受到尊重，并具有申請復核權的原則。第五條：第五條：績效考核的目的：1、通過進行績效考核，提高管理者“帶隊伍”的能力；2、通過進行績效考核，加強管理者與被管理者之間的相互理解和信任；3、通過管理者與被管理者經常性、系統性的溝通，增強員工對公司的認同感和歸屬感，有效地調動

4、員工工作積極性；4、為薪酬、福利、晉升、培訓等激勵政策的實施提供依據。3(1)出勤考核辦法：缺勤扣分表缺勤種類扣分標準遲到10分鐘內警告，10分鐘以上每遲到一次扣2分早退每早退一次扣2分因私外出每一次(超過10分鐘)，扣2分事假按相關制度執行病假按相關制度執行無故缺席按相關制度執行(2)重大貢獻、重大失誤考核辦法：重大貢獻考核獎勵標準獎勵種類獎勵標準公司全員大會，總經理表揚每次加1050分提合理化建議建議合理可行每次加5分，建議被采納加

5、1050分有學術文章或宣傳公司的文章發表每次5－30分為公司挽回經濟損失5002000元，加10分200010000元，加20分10000元以上，加50100分參加公司組織的培訓成績優秀510分有重大創新和突出貢獻，由部門領導提議，公司總經理批準10010000分重大失誤懲罰標準扣分種類懲罰標準違反公司的紀律，如無具體懲罰規定每次扣110分每不服從領導安排的工作一次扣550分受到公司領導大會批評每次扣5分丟失重要文件、泄漏公司機密等51

6、000分由于工作失誤，給公司帶來經濟損失損失在5002000元扣10分損失在200010000元扣20分損失在10000以上扣50100分(3)其他事項考核辦法：如服務態度等，標準由人力資源部自行設定。例：如果客戶針對服務態度每投訴一次，該員工月考核減10100分。7、考核的時間：月度考核的時間為次月的30日至2日；年度考核在次年的一月1日至5日，若逢節假日，依次順延。第八條：第八條：考核定級依據考核總得分情況，將考核指標的好壞定為5級