人力資源管理論文國有企業人力資源管理問題研究

1、人力資源管理論文：國有企業人力資源管理問題研究人力資源管理論文：國有企業人力資源管理問題研究一、國有企業人力資源現狀隨著現代企業制度的建立，許多國有企業也開始重視西方人力資源管理的經驗，逐步認識到人力資源管理在企業經營活動中所創造的價值，但在學習和引進過程中，只是簡單地模仿一些技術工具和工作程序，忽視企業本身特有的具體情況，沒有很好的磨合，因此致使相當一部分企業只是形式上的改動，換湯不換藥，與原來無實質性的差異，從用工制度、人事制度、分

2、配制度到企業經營者的任用制度基本沿用傳統的方法，從而使國有企業干部人事的管理缺乏科學性和前瞻性，無法有效提高職工素質，從而提高企業生產力。二、國有企業人力資源現狀分析1、國有企業員工素質有所下降，積極性不高我國國有企業經過十幾年以減負為主的改革，甩掉了辦社會的職能，但同時為追求效益，也甩掉了企業本該承擔的教育責任，許多國有企業不再重視企業職工文化技術的培訓和再教育，把培訓和再教育推給了社會和職工本人，使得職工的知識陳舊，技術落后，觀念也

3、跟不上時代。致使廣大國企員工對新市場經濟的壓力和要求官上來。員工競相追逐，滋生了“跑官、要官”、“貪污腐敗”的土壤，嚴重侵蝕員工隊伍的素質和工作價值趨向。3、國有企業缺乏行之有效激勵和競爭機制目前，在國企中，員工晉級升職還主要取決于個人學歷、資歷及領導的評價，其結果基本上是由上一級領導來決定，領導的隨意性、主觀性較大。由于考核細化和量化機制不健全，使員工在工作中開拓創新與循規蹈矩無差別，甚至多干容易出差錯、出過失，讓別人抓住把柄，影響晉

4、級，考核評價機制沒有真正形成與工作實績相統一的科學管理機制。另外，國企內部考核走過場大量存在，員工的考核獎勵機制不是如何促進職工的積極性，而是考慮是否面面俱到，企業“先進”輪流當的現象成為常態，考核結果不能真正反應職工的實際成績；其次，國有企業員工退出機制缺失，員工退出管理沒有納入正常的人力資源管理系統，導致員工能進不能出，管理人員能上不能下，員工隊伍缺乏危機意識和競爭意識，普遍只有謀求升遷的動力，被辭退的壓力不足，心存平平穩穩干到退休