中小型企業員工招聘的問題及對策

1、1中小型企業員工招聘的問題及對策摘要：進入知識經濟時代，隨著市場競爭的加劇，人才已經成為企業最寶貴的財富，企業之間的競爭說到底是人才之間的競爭，人力資源已逐漸成為企業獲取競爭優勢的主要來源。而人員招聘是企業人力資源管理一個非常重要的方面，它是企業人力資源獲取高素質人才的主要途徑，招聘工作的好壞關系到企業自身隊伍的建設、競爭力的改變，進而影響企業的生存和發展。然而在具體的實踐過程中，我國企業人力資源招聘工作還存在著不少的問題，現就企業在人

2、員招聘中普遍存在的問題進行探討，并提出一些相應的對策。關鍵詞：中小型企業招聘應對策略中小型企業是國民經濟的基礎，也是促進我們經濟發展的重要力量。這從目前我國登記注冊的中小企業占全國注冊企業總數的99%以上就可以看出。中小企業是相對于大企業而言的一個概念，是指在經營規模上較小的企業，雇傭人數與營業額皆不大，此類企業是由單一個人或少數人提供資金組成，因此在經營上多半是業主直接管理而較少受外界干涉。依據2003年《關于印發中小企業標準暫行規定

3、的通知》，結合行業特點制定了不同行業的中小企業標準的認定。隨著全球經濟一體化進程的加快，企業之間的競爭更加的激烈，而中小型企業本身就受諸多因素的影響，其中一個重要的原因就是缺少人才。而招聘是我國各種企業補充員工的主要渠道。所以招聘工作對于中小企業來說是十分重要的。1、人員招聘及其在企業發展中的重要意義（一）、人員招聘的含義3及對應聘者能力的分析，這就為企業人力資源招募、選拔、任用的失敗埋下了隱患。（二）、招聘人員不夠專業，招聘人員能力不

4、足1、招聘人員不夠專業很多中小企業并沒有獨立的人事部門，很多企業將人事工作歸于行政部門，更沒有專業的人事招聘人才。然而，卻沒有意識到，招聘人員的專業性直接影響到企業是否能招聘到適合企業的人才。當應聘者開始了解企業時，首先接觸到的就是招聘人員，招聘人員的專業能力，素質高低直接影響到應聘人員對企業的評價。2、招聘人員缺乏培訓當招聘人員著手準備為企業招聘員工時，必須以了解企業的需要為前提。同時，招聘人員也必須做到公正無私，將個人利益放置一邊，

5、站在企業角度考慮。避免招聘人員以個人喜惡來招聘人員，避免招聘中的人情關系，避免招聘能力比自己低下的人員的心理。這就需要在招聘前，對招聘人員進行系統有效的培訓。3、缺少用人部門參與招聘全過程招聘到的人員需要與崗位匹配，而只有用人部門才真正的了解崗位所需，用人部門的參與是保證招聘有效的必須。前期的發布招聘信息，到篩選人員參加面試，用人部門都需要為人事部門提供用人要求。尤其到最后一輪的面試，用人部門主管應擔任面試官，直接參加人員的考核，決定人