XX制藥股份有限公司發展戰略.pdf

1、XX制藥創立于1992年6月.短時間內,XX制藥迅速完成了"量"的積累,從一個小型制藥企業成長為中型中藥企業.但在近兩年,XX制藥的發展勢頭卻銳減,銷售增長緩慢,利潤率下降,新產品成長緩慢.XX制藥在經歷短暫的高速成長期后,不得不再次面對發展、成長等問題.XX制藥遇到的實際是發展戰略問題.要解決這些問題,XX制藥需重新審視并調整其戰略的定位與業務的發展方向.在分析過程中,作者發現XX制藥沒有一個長期的、清晰的戰略架構,在業務發展、資金投

2、向、營銷等活動中,完全依靠經驗主義,缺乏科學的決策體系和管理架構.公司對未來的業務的發展缺乏清楚的認識,將企業資金、資源投向無關領域,不僅沒有形成多元化,反而浪費寶貴的企業資源.因此,XX制藥必須改變過去傳統的發展戰略與經營模式.XX制藥在中藥現代化的過程中未來三至五年的發展戰略目標是進入中成藥類上市公司前三名.業務增長戰略:一是鞏固公司的核心業務——中成藥醫藥事業和繼續走資本運作實現規模擴張的道路;二是加強公司的成長業務——植物藥與保