信用社領導班子民主生活會剖析材料

1、信用社信用社領導班子民主生活會領導班子民主生活會剖析材料剖析材料近一年來，我們在積極貫徹上級“三項治理”各項部署同時，創造性地開展“自選動作”，組織了“學業務、強技能、爭做復合型員工”學教活動和“整肅行風、提升效能”專項行動。通過上下努力，幾項工作都能有機融合、有序推進，總體上聲勢強大，氛圍濃烈，措施扎實，效果顯著。不過仍存在相應的不足和問題:一是個別單位、部門在行動中仍有簡單化、走過場現象，工作深入的程度不夠，以致良好的工作秩序并未真

2、正形成，甚至操作隱患依然存在二是部分單位，個別人員的規范意識不強，壞的行為習慣、自由散漫的習氣難改，工作漂浮的現象仍然存在，對后續整改的認識仍不到位三是極少數人在思想品德、集體觀念上仍有差距，部分單位、機關部門效能建設成效不夠顯著，客戶的服務需求仍未得到充分滿足。針對上述情況，我們在回顧工作時，有必要強化以下幾點認識:一只有強化領導力量，明晰管理責任，才能有力地貫徹落實好各項工作措施。經營管理工作千頭萬緒，其中領導是核心，是中樞。核心渙

3、散就是一盤散沙中樞失靈，就會全身癱瘓。今年以來一系制度法規心存敬畏，不要目無法紀、膽大妄為“有所為”就是要積極進取，把握新要求、新機遇～有所作為。要處理好“自律”與“他律”的關系，“自律”是基礎，個人的道德修養和職業操守始終是抗御風險的第一道防線，一旦失節，往往帶來致命的后患“他律”就是制度與崗位制約，對待“他律”，一要自覺接受不抵觸，能理解制衡機制對人的保護作用二要相應地對別人履行好“他律”的職責，把制度執行放在第一位。要清醒認識到量

4、變與質變的關系，具體的每筆業務、管理的每個細節都是量的積累，不同的取向，發展到后來就是質的本質區別，因此說“細節決定成敗”。認識到這一點，內部管理在平時就應當嚴要求、精細化。三只有建立和不斷完善內控管理的長效工作機制，才是鞏固治理整頓成效的根本途徑。對金融機構而言，經營與管理是一枚硬幣的兩面，內控建設將貫穿于業務發展的始終。因此，我們必須堅持“兩手抓”，兩手都要硬。不要指望通過一年半載的專項治理就能一蹴而就，從此風清氣正，坐享太平。相反