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文檔簡介
1、該文共分為三個部分.第一部分說明了戰略管理和人力資源管理的內在聯系.首先闡明了戰略管理的含義,特征和基本模式,并選擇了基于人力資源的戰略管理模式作為研究對象;接著分析了人力資源管理在戰略管理中的地位和作用.第二部分從戰略管理的三大階段:戰略決策——戰略實施——戰略評價出發,系統的論證了人力資源管理在戰略管理中的職能意義和作用,說明了人力資源管理如何形成企業的競爭優勢.這部分一開始就建立了戰略框架;然后具體闡述人力資源管理在三個階段的實踐
2、性意義:戰略決策階段,分析企業內外部的機會和威脅;戰略實施階段,進行工作分析和工作設計、招募職員、培訓和開發員工能力、進行績效考評和工資福利管理;戰略評價階段,評估人力資源成本效益,反饋信息.第三部分主要討論了如何增強人力資源管理在戰略管理中的效力,以實現企業戰略目標.從四個方面展開思路.一是進行科學的人力資源管理決策,為實現企業戰略目標提供保證;二是建立合理的企業組織結構,為實現企業戰略目標打下基礎;三是運用有效的激勵約束手段,激發員
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