施工現場質量管理檢查記錄表

1、附表附表A.0.1A.0.1施工現場質量管理檢查記錄開工日期：工程名稱施工許可證（開工證）建設單位項目負責人設計單位項目負責人監理單位總監理工程師施工單位集團建設工程有限公司項目經理林志平項目技術負責人序號項目內容1現場質量管理制度①工地質量例會制度；②月評比及獎罰制度；③三檢及交接檢制度；④質量與經濟掛勾制度。2質量責任制①崗位責任制②技術交底制度③掛牌制度3主要專業工種操作上崗證書電焊工、電工、架子工、機械工、鋼筋工有證4分包方資質

2、與對分包單位的管理制度有分包資質，總包即有管理分包單位的制度5施工圖審查情況圖紙自審、會審制度6地質勘察資料巖土工程詳細勘察報告7施工組織設計、施工方案及審批施工組織設計、施工方案及審批手續齊全8施工技術標準國家及地方規范9工程質量檢驗制度①見證取樣制度②竣工后的抽查檢測制度③施工過程的試驗及報告制度10攪拌站及計量設置符合要求11現場材料、設備存放與管理材料、設備存放與管理制度12檢查結論：總監理工程師：（建設單位項目負責人）年月日質

3、量超高國家標準，特對工程（產品）質量和技術管理進行每月的質量評比及建立質量獎罰制度。項目部每月組織一次全工地性的綜合質量評比活動，總分第一名的選手（施工管理人員或員工），項目部給予物質獎勵（價值約500元）；總分第二名的選手（施工管理人員或員工），項目部給予物質獎勵（價值約300元）；總分第三名的選手（施工管理人員或員工），項目部給予物質獎勵（價值約100元）。（二）獎勵（二）獎勵1.單位工程質量經工程相關各方共同驗收一致認為達優良等級

4、的，則按該工程合同價款0.5％獎勵給管理人員和班組；2.單位工程質量被市工程質量協會評為“水仙花杯”獎的，則按該工程合同價款1％獎勵給管理人員和班組；3.單位工程質量被省工程質量協會評為“閩江杯”獎的，則按該工程合同價款2％獎勵給管理人員和班組；4.單位工程質量被國家建設部評為“魯班獎”的，則按該工程合同價款3％獎勵給管理人員和班組；5.單位工程優良獎金，只能按最上一級得獎給予獎勵，不重復獎勵。(三)罰則：罰則：1.各項目部每年內必須要

5、有一幢面積在2000平方米以上的優良工程，如若年度無完成優良工作指標的，公司罰項目部10000元。2.在與甲方簽訂施工合同時，約定質量等級為優良的，但在工程竣工質量評價時未能被工程相關各方評為優良等級的，造成的損失由承包的項目經理自負外，公司再對該項目經理處以合同價款1％的罰款。3.單位工程（包括分項、分部）質量被建設（監理）、監督機構和建設行政主管部門抽查為不合格產品而被處以罰款的，其金額由施工管理人員和參與的班組共同分攤，公司還要按