日本企業文化

1、美國一位企業家曾說過，美國在和日本的國際競爭中之所以失敗，其根本原因是美國文化和日本文化不同，也就是說商場上的勝負可以看做是文化競爭的結果。美國是典型的西方文化，二而日本是典型的東方文化，這里自然有著巨大的差異，由于文化是一個比較復雜的問題，對于文化的定義自然有著許多說法，這我并不是十分了解。但我可以肯定的認為，日本的文化是一個近乎宗教式的文化，他宗教的來源十分復雜。其中主要的有這樣幾個：儒教、道教、佛教和神教，但是日本人對個人宗教信仰

2、是沒有什么規定的。這就給我們一個啟示:日本對于這種信仰的自由，他完全可以吸收各種宗教中有用的東西或者說將宗教中對人類發展有用的精華吸收為己有，同時又可以擯棄各種不利于自身發展的糟粕，這無疑是一種良好的學習傳統。我認為日本的企業文化主要有這樣一些特征：1、現代文明和日本傳統文化交融。不論是東方的傳統還是西方的現代，只要是有利于我的就“拿來”。2、企業的家族化。日本把家的概念推廣為企業和組織，強調企業是一個大家庭，雇員和管理人員之間是一種親

3、屬式的團結，在企業的決策方面采用的是稟議制，征求各級管理人員的意見，以保證群體的親和感。3、重視培養員工對企業的忠誠感。企業除了對職工進行技術、業務方面的培訓外，還十分重視對員工的精神方面的培養，使員工牢牢地樹立集體共榮、獻身企業的觀念，把企業置于最高位置。4、加強企業內部的凝聚力。采用各種制度來加強員工的集體觀念，使員工有一種歸屬感。5、充分發揮群體的優勢，提倡企業內部的競爭是一種為企業出力的競爭，鼓勵員工在企業中提出包括技術革新的各

4、種意見和建議，提倡一致對外。日本企業是在60、70年代經濟高速發展時期迅速地壯大起來的，他們發展壯大不僅有經濟的原因，還有社會的原因，其中也有當時的國際形勢帶來的好機遇。歐美是十分突出個人作用的，以理性的思維考慮一切問題，往往是六親不認。而日本人恰恰相反，他們突出的是群體的作用，以“和”為“貴”，這種思想來源于中國的儒家學說。在日本，企業經營就是以此作為其理論的依據、日本的管理，如果探究其理論，除了上述的這些東方文化體系之外，幾乎找不到

5、其他的管理理論基礎。他們主要偏重于管理的方法、管理的體制和管理的技巧等方面，一句話，他們主要以實用為主。要說日本企業中的佼佼者，當屬眾人皆知的索尼公司了，我也是索尼公司的忠實粉絲，擁有多個索尼公司的產品，例如：PlayStationPtable、PlayStationVITA、walkman、SonyEricssonW700c等。尼公司是世界上民用專業視聽產品、游戲產品、通訊產品和信息技術等領域的先導之一。它在音樂、影視。計算機娛樂以及

6、在線業務方面的成就也使其成為全球領先的個人寬帶娛樂公司。索尼集團擁有多種不同的業務領域，是一家非常獨特的企業。索尼充分利用了自身業務結構的特色，通過于業界其他企業的相互合作，道他們一整天得說多少話，實在讓人驚訝！在他們看來，這就是工作，就應該這樣，根本沒有人叫苦，我從來沒有見過售貨員之間聊天、開玩笑。有一次我出去玩，找不到公園的大門，就向路上的一對老夫婦問路，他們熱心地告訴了我們。我們按照他們指的方向走出100多米以后，忽然聽到后面有人