淺談阿里巴巴企業文化

1、淺談阿里巴巴企業文化淺談阿里巴巴企業文化唯物辯證法認為事物的內部矛盾（即內因）是事物自身運動的源泉和動力，是事物發展的根本原因。外部矛盾（即外因）是事物發展、變化的第二位的原因。內因是事物的內部矛盾，外因是事物的外部矛盾，即一事物與他事物之間的相互影響和相互作用。，就企業的發展而言企業文化正式企業可持續發展的內因。面對全球企業的內、外變革，企業管理者越來越認識到企業的成功不僅取決于規劃、策略、組織結構等“硬件”，而且在于優秀的企業文化的

2、引導。如今，隨著網絡時代的到來，電子商務大規模發展帶來了一場由技術迅猛發展而引發的商業運作模式的變革。電子商務在使企業內部資源得到重新整合讓企業生產降低成本、提高效率、縮短生產周期的同時，也讓企業產生了一種新的價值觀，形成了自己特有的企業文化。阿里巴巴的成功，讓全世界的人將眼光關注到其企業內在文化上。全球著名的風險投資公司InvestAB的亞洲代表蔡崇信，雅虎搜索引擎專利發明人吳炯等眾多高手放棄高薪，加盟阿里巴巴；馬云只要到外國演講一次

3、，就能帶回了一批人馬殺回中國，奉獻青春熱血……這些都足以令外界對這個集團產生濃厚興趣。馬云曾說過：“外界看我們，是阿里巴巴網站，是淘寶，但只有我們自己知道，我們的核心競爭力是我們的價值觀?！卑⒗锇桶图瘓F有六個核心價值觀（被戲稱為“六脈神劍”）：客戶第一；團隊合作；擁抱變化；誠信；激情；敬業。那么，馬云是文化的重要構成，是推動阿里巴巴企業不斷整合發展的動力，也是阿里巴巴對外影響的一支強大輻射力。馬云曾用過一個比喻來形容自己的團隊：“我是捏

4、他們的水泥，我的員工是石頭，阿里巴巴也是泥，它將這樣一群人融合到了一起”。馬云對現有的團隊表示滿意：“策劃人員比我有創意，市場人員比我懂市場，技術人員比我懂技術?！瘪R云身上似乎找不到一個稱職管理人所必須具備的能力，技術，財務，法律甚至管理，他都不擅長，但他偏偏就能成就這樣一支忠誠盡職、優勢互補、共同進退的團隊?；蛟S這該歸功于他對當前互聯網發展的準確把握：“互聯網必須結束個人英雄時代，進入團隊發展時代?！币蚨?，他非常重視他的員工，阿里巴巴

5、新員工進入公司的培訓課程便是有馬云親自教授，光這一點，就有多少知名企業拍馬都趕不上，更別提阿里巴巴的全員持股制。然而，阿里巴巴現在也面臨一個重大挑戰，那便是：若馬云個人影響力成為阿里巴巴的重心所在，那對阿里巴巴的傳承和繼續擴張將造成嚴重阻礙，那么，該如何將最精華、最傳統又最穩定的東西傳遞下去成為阿里巴巴集團急需解決的問題之一。我們可以清晰的看到，阿里巴巴的企業文化核心是其企業精神，而它的企業精神由以其領導者的理念與價值觀為關鍵。而我們也