論如何做好鋼鐵企業生產成本管理及控制

1、論如何做好鋼鐵企業生產成本管理及控制論如何做好鋼鐵企業生產成本管理及控制摘要：從2009年以來，國際市場的大宗商品價格一直居高不下，這樣對鋼鐵企業的成本控制造成了極大的壓力，從財務的視角出發，探尋有效的降低鋼鐵企業成本有效途徑。關鍵詞：成本；盈利；管理與控制2009年以來，在我國整體國民經濟迅猛發展的帶動下，鋼鐵企業發展很快，許多企業都取得了非常不錯的經濟效益，但由于近期產品價格持續走低，原燃料價格大幅升高，導致盈利水平下降，同時，鋼鐵

2、工業又是典型的資源消耗型產業，對原料、燃料以及能源動力的消耗十分巨大，在這種情況下，如果鋼鐵企業不能十分有效地控制生產成本，優化產品結構，將會很快被市場所淘汰。因此，搞好成本管理，降低生產費用，是鋼鐵企業提高盈利能力、增強企業競爭力的重要工作。以筆者實際工作經驗來說，影響鋼鐵企業的生產成本基本上有以下幾種情況：采購部門不能有效控制大宗原燃料采購價格，比如采購優質優價政策執行不力，造成采購成本居高不下；成本核算手段簡單，成本核算不夠精細，

3、產品按大類核算，對生產成本信息反饋不及時，影響品種計劃及銷售決策；成本核算基礎不實，能源介質的二、三級計量不準，存在估數及按理論計數問題；回收物資消耗不計入成本或計量不準，如：各種返礦、自產廢鋼，不能分開計量，有的認為是內部循環而根本不計量等等；改判的是非常復雜的，控制好內部物流成本，也是做好鋼鐵企業成本管理的重點領域。2做好煉鋼產品成本核算，細化品種鋼成本分配對于鋼鐵企業來說，整個生產過程可以大體上分為鐵前和鋼后兩個階段，鐵前階段除焦

4、化存在多品種以外，一般都是單品種核算，從鋼后的煉鋼階段開始，要求分鋼種進行成本核算，對鋼種的投料成本歸集要準確，符合工藝標準，比如要求分爐號、規格、技術標準進行歸集，軋制系數設定要合理，對軋制費用分配要多方面綜合考慮，比如電、煤氣的分配要考慮軋制時間、軋耗要考慮軋制量，軋制規格等，這不僅僅是一個成本分配的問題，還是一個管理控制的問題。所以，煉鋼成本是整個鋼鐵企業成本控制的重點環節。3做好計量檢查工作鋼鐵企業的資源消耗性質，決定了要做好成