2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、1、你的兩個同事都很有能力,可是經常鬧矛盾,你怎樣看待這種競爭【參考答案參考答案】現代社會競爭不可避免,考試要競爭、就業要競爭、工作要競爭、企業要競爭等等。競爭并不可怕,良性競爭可以相互促進、相互提高、共同發展,但是如果因競爭鬧矛盾,不擇手段打擊競爭對手,這種惡性競爭會造成惡劣影響,最終害人害己。同事之間因競爭鬧矛盾,不能參與,要做好本職工作,要善于發現同事的優點,取長補短,提高自己的綜合素質要注意協調與加強同事間的溝通,力爭化解他們之

2、間的矛盾。2、“臨淵羨魚,不如退而結網?!罢務勀愕睦斫狻緟⒖即鸢竻⒖即鸢浮俊芭R淵羨魚,不如退而結網”表示與其空空羨慕,不如動手去干。這一典故告誡我們,在目的與手段之間,有明確的目的固然重要,但如果沒有實現這一目的的必要手段,目的將是空幻而不切實際的。這就要求我們在工作中要事實就是,做事踏實,對待工作認真負責。3、如果你工作后發現環境不如你的想象,你怎么辦【參考答案參考答案】作為剛步入社會不久的新人,我應該多要求自己盡快熟悉環境、適應環境

3、,而不是對環境提出什么要求。4、領導安排你到一個部門去做一項工作,而同事認為你搶了他的業務,你如何對待這個問題【參考答案參考答案】工作中難免發生誤會,而理解與寬容是人與人之間友好的橋梁。一般而言,發生誤會是因為不了解,當了解了后,誤會自然會消除。如果我在工作中碰到這樣的事情,首先我會按照領導的要求,認真的做好領導交辦的工作其次,我會與同事加強溝通和聯系,比如和他一起唱唱歌、喝喝茶,融洽與他的關系,拉近與他的距離。三是我會在適當的時候向他

4、進行解釋,爭取得到他的理解。畢竟,只有尊重別人的人,才能得到別人的尊重。5、同事中有人喜歡表現自己,而有人喜歡克制自己,你屬于哪種類型的人【參考答案參考答案】無論是表現自己的人還是克制自己的人,我覺得都應該有個度,過份的表現是“張揚”,過份的克制是“封閉”。我覺得自己更加偏向于屬于一個“外向型”性格的人,一方面,我認為人應該要適度的表現自己,因為只有表現才能向別人推介自己,讓別人認識自己,從而讓別人發現自己但是不可過度,所謂“得意不可忘

5、形,失意不可失態”。將心比心,我們在一起共事時可以接受一個有才能、善于交流的人,但絕不希望與一個時常顯現出盛氣凌人架勢的人在一起。另一方面,我也認為人應懂得適度克制,韜光養晦,不在自己實力不充足的時候顯示夸大自己的才能,也不在自己足夠強大的時候肆意炫耀自己的才能。6、有個顧客要你做一件事,但這件事明明是違反制度,你給他作了解釋,但他不聽你解釋,堅持要你辦,你怎么處理【參考答案參考答案】對這個顧客提出的要求,從原則上講,我肯定不能為他辦理

6、,因為“沒有規矩,不成方圓”。但是,也要注意靈活性。顧客就是上帝,我們不要激怒他,而要讓他感受到我們誠懇的服務態度,從而認可我們的服務質量,而并非有意為難。比如:我會出色。所以,主要功勞歸老職工是無可厚非的。如果在工作中犯了錯,那是我沒有協調好老職工的工作,沒有正確配合和執行好他的計劃。我愿意承擔相應的責任。同時我相信上級領導也會用正確的處理方式,來解決我們工作中的矛盾。12、全國正在進行信用社改革,你知道在進行什么改革嗎【參考答案參考

7、答案】深化農村信用社改革,重點解決兩個問題:一是以法人為單位,改革信用社產權制度,明晰產權關系,完善法人治理結構二是改革信用社管理體制,將信用社的管理交由地方政府負責。13、如果你在這次考試中沒有被錄用,你怎么打算【參考答案參考答案】有競爭就必然有優劣,有成功必定就會有失敗。往往成功的背后有許多的困難和挫折,我會坦然接受、絕不氣餒。對于這次面試認真總結,思考剖析,從自身的角度找差距。實事求是的評價自己,加強學習,提高自身的素質。成為信用

8、社員工一直是我的理想,我會再接再厲,為下次報考做準備。14、如果把你分到邊遠山區,你會怎么做【參考答案參考答案】我覺得單位安排我到什么地方工作,肯定是經過通盤的考慮才慎重作出的決定,換句話說單位既然有這個決定必定有其用意及目的。不管什么地方的工作都需要人去做,到邊遠山區去對自己也是一種鍛煉,我會接受并且克服困難做好本職工作。15、你得到提拔后a同事對你十分熱情,言聽計從b同事反應冷漠,不言不語c同事冷言冷語。你如何處理與3人的關系【參考

9、答案參考答案】我認為一般情況下人與人的關系是具有連續性的,不可能說我得到提拔后別人對我的態度發生了天翻地覆的變化。除非兩種人,一種是趨炎附勢的小人,一種是對我得到提拔不滿的人。領導職位只是便于工作的開展才設的。平時大家還是同事,還是朋友。由于要涉及到工作安排,跟他們搞好關系是很重要的。和a同事相處,不管它是是麼樣的人,也許本來是我的好朋友呢,還是以平常的態度對待他。和b同事相處,他可能是個沉默寡言的人,跟我關系一般,但他對任何人當領導都

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