酒店裝飾裝修工程技術標

1、1一、總則說明總則說明1總則說明：我公司以總經理為首，召集工程部、預算部、合約部。認真閱讀研究招標文件全套圖紙后，為確保工程能按質、按量、按時、按期安全完成施工任務，我公司選派資深項目經理，組成項目管理班子。全權負責管理各專業施工班組。并共同編撰本工程。施工的組織設計以本工程施工組織設計為綜合性文件，來指導工程全過程的各項活動。健全一個合理的安全施工管理的文明工地。2編制依據2.1依據華鵬東城12#精裝修工程招標文件和施工圖。2.2現行

2、國家、省、市工程建設有關法律、法規、規范、規程、標準規定及相關工程施工的文件。2.3我公司質量、環境、職業安全健康管理體系文件、管理制度、施工項目管理的有關規定。2.4我公司現有施工力量和技術裝備情況。2.5我公司合作技術力量和行業資源、專業廠商、材料供應商。3施工中采用的規范及技術標準3.1《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》3.2《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》GB5021020013.3《施工現場臨時用電安全技術規范》JGJ46883

3、.4《建筑工程施工現場供用電安全規范》GB50194933.5《民用建筑工程室內環境污染控制規范》GB5032520013.6《建筑地面工程施工及驗收規范》GB5020920023.7《建筑施工安全檢查標準》JGJ59993.8《木結構工程施工及驗收規范》GB50206－20023.9《室內裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量》GB1858020013.10《室內裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質限量》GB1858120013.1

4、1《室內裝飾裝修材料內墻涂料中有害物質限量》GB1858220013.12《室內裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質限量》GB1858320013.13《建筑內部裝修設計防火規范》GB5022295和1999年局部修訂條紋32.1公司將委派一名資深的有著幾十年豐富經驗的工程師，全面負責本公司的管理，并擔任該項目經理。長期駐扎工地施工現場，負責工程對內及對外各專業的協調工作。在公司決策層的領導及職能部門的指導下，項目經理部負責實施從工程項目開工到

5、竣工交付使用全過程的施工承包經營管理。項目管理層由施工的管理、質量檢查、安全監督、材料管理、計劃管理、資料管理和后勤管理七大部分組成，在項目經理的領導下，全權組織生產施工要素，包括勞動組織，材料供給，對工程的工期、質量、安全、成本實施全過程的動態管理。2.2項目經理部設七個職能部門，分述如下:2.2.1施工管理組:成立裝飾、安裝二個施工組，分別具體負責編制施工技術實施方案作業指導書，并向操作人員作全面安全質量教育交底，負責進度計劃的落實

6、，檢查施工質量等工作。工程技術部由專業工程師組成。2.2.2質量檢查組:具體負責施工過程的質量檢查、驗收和評定，質量記錄的收集、整理工作。2.2.3安全監督組:負責現場施工安全教育、安全檢查并做好記錄，由公司安全主任主管。2.2.4材料管理組:負責編制物資采購計劃及采購工作，負責進場物資的驗收、保管、發放工作，負責機械設備安裝、維修、保養工作。2.2.5計劃管理組:負責財務及成本核算工作以及編制預、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核

7、算工作。2.2.6資料管理組：負責本工程施工全過程的資料收集與存檔報驗工作。2.2.7后勤管理組：負責管理保衛食堂、住宿等行政工作。2.3組織一批高質量、高安全意識作業層施工人員。根據優良組合的原則，選用具有較高素質，有豐富施工經驗和勞動技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術過硬，思想素質好的專業組長帶班，加強激勵機制，提高作業層施工人員的戰斗力和質量水平，所有投入工程施工的班組均按項目部的要求，在項目管理人員的監督下協調地進行專業工