企業領導對企業文化建設的作用

1、1企業領導對企業文化建設的作用不同的企業創造出不同的企業文化。優秀的管理者用符合市場經濟規律的經營理念管理企業，勢必創造出先進的企業文化。先進的企業文化作用于企業經營活動，勢必促使企業更加和諧，創造出更大的經濟效益。唐山齒輪廠自1951年建廠起，經歷了四個大的發展階段，第一個階段，自1951年到1958年，由鐵業手工合作社發展成機床廠，生產簡易的C620車床、牛頭刨機床，組織者賈玉山。第二階段1959年到1984年，由生產簡易機床發展成

2、生產輕型汽車變速器，代表人張云程。第三階段，1985年到1998年底，變速箱產品實現了輕、微、轎，多品種系列化，代表人黨委書記、董事長、總經理芮合。第四階段，1999年到現在，企業由工廠發展成集團，集團由2002改制后的空殼集團變成了下屬9個子（分）公司，生產變速器、改裝車、機械設備和汽貿、商貿、汽車配件貿易、貸款擔保等多品種跨行業的資本經營集團，代表人黨委書記、董事長、總經理肖克勤。55年來，唐齒由小到大，由低級到高級，創造出了以“艱

3、苦奮斗、團結求實、創新爭先”唐齒精神為核心的企業文化。55年來，企業之所以不斷發展壯大，與幾代唐齒人的艱苦奮斗分不開，與企業領導、企業文化的相互作用也密不可分。下面僅就領導與企業文化的關系作如下探討。領導者的作用在于堅持一條正確的思想路線。解放思想，實事求是，是我們黨重要的思想路線，也是企業的生命線。讓我們解剖一下唐齒發展過程中第三階段的一些情況，能夠準確的證明這一點。這一階段的代表人是黨委書記、總經理芮和。芮和把解放思想、實事求是作為

4、自己管理企業的行動指南。在他的主持下，工廠經過“七五”至“九五”三個五年計劃時期的發展，到3服氣又無奈，這樣的結局的確讓人痛心。領導者的作用在于會用人，用干事的人，用干成事的人。在這方面，芮和有句口頭禪：我就喜歡干實事的人。有這樣兩個例子：一個是，90年代初，他從企業長遠發展出發，為企業積蓄人才隊伍，選送了3名大學生骨干到清華大學攻讀碩士研究生，這三位同志都是實干家。后來有兩位成了公司總經理，其中就有筆者。一個例子是，1995年以前，職

5、工住房靠工廠分配，因為存在分配不公的問題，職工群眾很是不滿，一度影響了企業穩定。這年分了三次房，第一次群眾推薦了一位黨委辦公室的干事任分房組長。這位同志是軍轉干部，原則性強，他把分房作為一種責任，按分房規定，不管你是廠級領導、中層領導還是一般工人，符合條件的給，不符合條件的拿下，送禮一概拒收，篩選情況張榜公布，請全體職工監督，說三榜定案，就三榜定案。當時房源少，符合條件的多，就按工齡、年齡、學歷評分，精確到兩位小數點，最后分房結果，職工

6、滿意、領導滿意。第二次，選了一位大學學歷的總工辦工程師任組長，他把分房看成是自己的權利，不顧條件，認為誰應該分到房就給誰。結果按規定3榜定案，張到第五榜，職工仍然通不過，最后還是公司領導班子接了過去，圓了場。第三次，芮和直接點將，把包括第二次沒分利落的任務又交給了那位黨委干事，結果和第一次一樣，很快就圓滿結束。后來，那位黨辦干事被提拔到一個工作難度較大的子公司任了領帶職務。唐齒第四階段的領導集體，也就是我們現任領導班子，繼承了老領導的優