印刷廠生產管理流程

1、1恒茂包裝生產管理流程恒茂包裝生產管理流程（17.09版）目的：制定本制度，對確保產品在整體生產過程中順利有序且按照標準規范作業，清晰工作職責工作職責(工作范圍工作范圍)和作業操作流程，制定與生產相關部門的關聯責任和分工作出指引并要求，以提高公司生產效益及產能。1.試用范圍本制度適用于公司從業務接單制版生產計劃車間到產品入倉交付與生產有關的所有過程。2.職責2.1辦公室辦公室負責制定本制度，并評估相關工序對本制度的執行情況；2.2辦公室

2、下屬相關工序（制版部、制單、采購）（切紙、印刷車間、覆膜過油組）瓦楞車間（裱瓦楞組、壓痕車間）(外箱組、粘盒打釘組）倉庫物流，負責具體執行本制度。2.3PMC部門負責本制度的相關生產工物料管控及生產計劃的作業與統籌安排。暫訂由(王增明、許昌軍、設計員，開單員，徐磊）2.4業務部門負責本制度的相關顧客產品要求標準的提供，顧客其它反饋的有效內部轉達。2.5總經理辦公室負責本制度的相關人力資源實現及后勤保障，并監督和通報相關部門對本制度執行情

3、況。2.6各相關管理人員負責對本制度的優化流程方案提議。3.生產管理流程生產管理流程3.1印前流程印前流程33.2.1根據訂單生產情況進行瓦片裁切。（謝強必須完成上述工作謝強必須完成上述工作后適當協助徐磊或過油覆膜工作）4印刷工序印刷工序：（機長）根據生產計劃對今天所需要CTP和紙張情況要及時掌握。（二手）每天早上收到CTP后第一時間核對CTP發文件記錄，對于沒有到的CTP及時反饋機長和制版員。每天生產記錄報表要完善。正式印刷前要核對訂

4、單和CTP文件無誤后進行印刷，做好留樣保護客供樣品工作。（目前配置3人）4.1機長對印刷產品質量，損耗，產量，輔料使用等等要嚴格控制。生產中有異常情況要第一時間反饋辦公室和陳總。5印后工序：印后工序：總體由徐磊總負責，謝強在完成本職工作之余協助總體由徐磊總負責，謝強在完成本職工作之余協助5.1根據訂單交期統籌安排裱瓦楞，壓痕，粘盒等工序5.2表面處理根據訂單要求及時安排生產。（黃富見）為主，負責生產質量、產量、報表。（2人）5.3裱瓦組

5、，目前配置5人，其中一人為組長（），根據訂單安排按順序生產，記錄生產報表。5.4壓痕組，目前由（）位機長，原則上由徐磊總負責，不上機操原則上由徐磊總負責，不上機操作，根據訂單信息對刀模進行提前準備工作，刀模進行提前準備工作，新刀模、無刀模的，要追蹤刀模。各機長負責寫生產報表。清非和撕邊人員根據實際生產任務具體安排人員。（2人是基本配置和瓦片組兼用）5.5外箱組，基本配置機長1人，副手1人，機長負責外箱質量，產量、報表，字版管理工作。5.