房地產公司合同管理制度

1、房地產公司房地產公司合同管理制度合同管理制度總則合同的主要作用在于防范和控制企業交易和投資的風險，對于企業運營的整個過程起著非常關鍵的作用；而合同管理則是規范合同簽訂、降低合同風險、保證合同目的實現(包括達到既定的成果質量標準和確保收付款項無誤)的主要控制和保障手段，是公司內部管理系統的重要組成部分。公司的合同管理系統主要包括四大內容：合同計劃管理、合同簽訂管理、合同履行管理及合同考評管理。合同計劃管理合同計劃管理的主要目的在于做好合同

2、簽訂及履行的規劃和預見工作，確保按計劃、有序地安排合同的簽訂及履行工作，避免出現遺漏或無序狀況。合同簽訂管理合同簽訂管理的主要目的在于做好客戶信譽和綜合能力的評估、明確標的物的質量控制內容、優化合同價款及付款方式以及規范合同條款的擬訂，確保不因客戶論證不到位、質量控制內容不完整、不準確或合同條款表述方面的差錯而給合同履行或救濟造成困難。合同履行管理合同履行管理的主要目的在于做好合同簽訂完畢實際履行過程中的各項成果驗收和收付款內容的把關和

3、跟蹤工作，確保合同標的達到既定的質量標準，收付款項無差錯，實現合同目的。為了規范合同履行的跟蹤工作，公司特別出臺了《合同跟蹤內容審批流程》，并配合該流程要求制作了信息化管理系統，以確保合同跟蹤內容完整無遺漏，通過系統實時反映合同的真實履行情況。另一方面，為了確保合同履行過程中各項書面依據的規范性和有效性，公司特別針對法務類對外文書的出臺了《對外文書(法務類)管理辦法》。合同考評管理合同考評管理的主要目的在于確保各責任人遵循合同管理各項已