標準化實施方案

1、1aa公司公司“標準化管理推準化管理推進年”活動實動實施方案施方案為統一思想、明確任務、細化措施、務創實效，把“標準化管理年”活動全面展開、深入推進，達到管理進一步提升的目的，特制定本實施方案。一、一、指導思想和基本原則指導思想和基本原則（一）指導思想（一）指導思想確定2011年為“標準化管理推進年”，以全員樹立標準化管理理念為先導，以安全、環保、技術標準為準則，規范企業管理流程，提高企業的生存能力與市場競爭力，為企業的發展壯大夯實基礎

2、。（二）基本原則（二）基本原則1、堅持實事求是的原則；2、堅持注重實效的原則；3、堅持全員參與的原則；4、堅持持續改進的原則；5、堅持效益第一的原則。二、二、總體目標和主要任務總體目標和主要任務（一）總體目標（一）總體目標3⑶搞好培訓。舉辦培訓班，對參與標準化管理的業務骨干進行培訓，掌握標準化管理的基本理論、操作技能和工作方法。2、梳理、建立、完善標準化體系、梳理、建立、完善標準化體系要按照企業標準體系的內涵要求把企業內的標準按其內在聯

3、系形成科學的有機整體，即以技術標準體系為主，包括管理標準體系和工作標準體系。要用標準化體系統籌質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系，把質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系列為標準體系的子體系，形成相互補充、相互支持、協調配套的企業管理體系。要充分考慮現有管理制度的適用性和有效性，避免造成重復浪費。⑴技術標準化體系技術標準化體系一是建立普遍使用，具有廣泛指導意義的技術基礎標準，即符合國家有關法律、法規的現有國家標準