國有企業人力資源管理信息化研究.pdf

1、本文共分為五個部分，第一部分分析了我國國有企業人力資源管理的十點現狀。第二部分對當今世界先進的人力資源管理趨勢進行了說明，即①成為決策型角色；②外包（人事代理）與企業聯盟興起；③重視知識管理；④重視文化管理和企業文化塑造；⑤人力資源管理信息化。第三部分首先結合第一、二兩部分提出實施信息化是提高我國國有企業人力資源管理水平的有效手段，接下來對我國國有企業實施人力資源信息化的效用進行了著重分析與說明。第四部分對企業實施人力資源管理信息化的三

2、種模式即自行開發、購買軟件、ASP進行了總結說明，對我國國有企業選擇那種模式、如何選擇恰當的模式進行人力資源管理信息化進行了分析總結。最后一部分，首先對制約我國國有企業實施人力資源管理信息化的因素做了總結：①領導觀念落后，缺乏長遠的戰略眼光；②基礎管理薄弱；③組織結構和工作流程存在缺陷；④缺乏科學合理制度體系；⑤資金投入不足，信息化基礎薄弱；⑥信息化人才匱乏。然后提出了解決辦法：①培訓；②革新觀念，轉變職能；③建立符合戰略需要的人力資源