快速提升企業執行力的要素

1、快速提升企業執行力的要素快速提升企業執行力的要素明陽天下拓展培訓在上世紀90年代以后，凡是發展快且發展好的世界級企業，都是執行力好的企業。就連世界首富比爾。蓋茨也坦言：“微軟在未來10年內，所面臨的挑戰就是執行力?！盜BM總裁魯。郭士納認為：“一個成功的企業和管理者應該具備三個基本特征，即明確的業務核心、卓越的執行力及優秀的領導能力。邁克爾波特指出，一家公司如果要在自己的行業當中做到表現最佳，就須依賴于其競爭優勢方面的出色表現，這可以通

2、過兩種非常不同的方式加以表現，一是在運行上面做到很有效，二是戰略的定位。其中運營的有效性即涉及到當今新經濟時代企業管理中的黑洞——執行力問題，筆者認為要快速提升企業的執行力關鍵是要具備以下四個方面要素：一、優秀的執行力文化企業要獲得良好的執行力，根本的需要有一個良好的支持執行的制度和文化，通過這個可以制造出一個有更強推動力和拉動力的形勢。執行力的關鍵在于透過企業文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業執行力文化。企業執

3、行力文化比任何管理措施或經營哲學都管用。面對激烈的市場競爭，管理者角色定位需要變革，從只注重策略制定，轉變為策略與執行力兼顧，同時努力營造企業執行力文化！以執行為導向的企業，策略的實施能力會優于同業，因此它們會更優秀更出色。其次，企業沒有一個好的激勵機制，肯定就沒有執行力。執行力的生成與養成是以企業切合實際的激勵機制為依托和載體的?！秷绦辛Α芬粫镏仃U述了執行力強的企業的五個共同特點之一即是：執行力組織的薪酬設計更多的與業績聯系，并且

4、對衡量業績更注重一個人潛力以及為公司所做的貢獻，換言之，他們對那些具有執行力的人給與更多的精神及物質上的回報；再次，讓流程說話。很多企業沒有形成從制定計劃到辦出結果的專業化工作流程。我們的問題往往是：有工作沒計劃，有計劃沒任務，有任務沒執行，有執行沒督辦，有督辦沒結果，有結果沒獎懲，稽核制度是確保執行力提升的重要措施。最后，將流程盡量簡化?！秲炐愕阶吭健窌袑θ?143家大公司做了調查，但調查發現，到最后只有11家被認為是卓越的公司。

5、這11家公司做的同樣一件事就是把工作流程、把管理理念、把員工跟上級的關系、把跟客戶的關系等都變得簡單了。另外，這些公司的每一個人都非常勤奮。因為有了簡單加勤奮，還有續進式而非革命式的企業變革方式，使得11家擁有共性的公司變成了卓越的公司。在執行任務過程當中，要做到“四化”，即把復雜的過程簡單化、把簡單化的東西量化、把量化的因素流程化、把流程化的因素框架化。三、良好的執行紀律凡是已經決定了的，就是對的。對于執行層執行者來講，理解與否都應堅