公司績效考核管理辦法

1、第1頁共6頁公司績效考核管理辦法公司績效考核管理辦法（試行）（試行）為全面了解、評估員工工作績效，提高企業對人力資源控制和配備的有效性，通過科學考核發現人才、培養人才、使用人才，為員工提供一個競爭有序、積極向上的工作氛圍，將員工的追求目標與公司的發展目標相一致，起到對員工的激勵和鞭策作用，使其自覺自愿的發揮主觀能動性，特制定本辦法。一、考核范圍一、考核范圍1、公司各部門負責人；2、試用期、轉崗的績效考核另行規定不在此范圍之內。二、考核目

2、的二、考核目的1、通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工不斷提高自身工作水平，鞭策后進、激勵先進；2、增強員工溝通、強化團隊精神和提升企業凝聚力和競爭能力；3、員工崗位績效工資發放的依據；4、員工職務晉升、崗位調配的重要依據；5、獲得專業（技能）培訓、潛能開發的依據。三、考核原則三、考核原則1、堅持公平、公正、公開的“三公”原則；2、堅持全方位考核的原則；3、堅持考核指標量化的原則；4、堅持實行考核定期化、制度化的原則；5、堅持考核、反饋

3、、溝通的原則。第3頁共6頁工工作表現，依據《勞動紀律、工作紀律考核指標》（見附件），進行打分（每項扣分必須要有實例，并記錄在每項扣分必須要有實例，并記錄在《工作計劃考核表工作計劃考核表》）；4、工作中出現重大失誤，酌情扣分：（1）嚴重失誤（扣20分）：當月因個人工作失誤給部門或公司造成重大不良影響或造成經濟損失1000元以上；（2）中等失誤（扣10分）：當月因個人工作失誤給部門或公司造成不良影響或造成經濟損失500元以上；（3）一般失誤

4、（扣5分）：當月因個人工作失誤影響部門整體業績的。5、依據增量貢獻為標準，確立考核加分項。包括但不限于以下七類：（1）提出合理化建議，并被采納。為公司帶來效益增加或成本降低（加10分）；（2）及時制止糾正他人工作失誤；舉報違紀、損害公司利益等行為（加5分）；（3）工作積極主動，愛崗敬業，工作量大，加班較多，經常熱心幫助同事解決問題（加5分）；（4）當月工作量完成超計劃50%（加5分），完成超計劃100%（加10分）；（5）個人先進事跡被