基于隱性知識共享的企業文化構建研究.pdf

1、在當今競爭激烈的知識經濟時代，知識成為了企業最重要的戰略資源;成為了企業競爭優勢的重要體現;成為了企業創造財富的重要源泉。為了應對國內外市場的激烈競爭和嚴峻挑戰，很多企業聘用知識管理專家，并引入知識管理系統，開展知識管理活動，進行知識的積累、創新和利用，以此來保證自己的競爭優勢。在知識管理過程中，知識共享是關鍵和核心，知識共享是知識管理成功實施的重要環節。
　　研究表明，在實踐中知識共享是一個難點，尤其是隱性知識共享面臨很多的障礙

2、，是有效實施知識共享的瓶頸。為了解決隱性知識共享的困難，很多企業引入知識共享系統和信息管理技術，然而在引入知識共享系統和信息技術后，其隱性知識共享的程度并未提高，因為企業沒有為隱性知識共享創造良好的企業文化氛圍。隱性知識本身依附于它的載體，隱性知識共享需要一定的文化氛圍支持，但大部分企業卻常常忽視企業文化的建設，或者現有企業文化不適合隱性知識共享，鑒于此，本文通過對大量相關文獻的研究，綜合運用知識共享、企業文化管理、人力資源管理和組織行

3、為學等理論作為指導，采用理論分析和案例研究的方法，從隱性知識共享的視角出發，構建適合隱性知識共享的企業文化，科學系統的提出了企業文化的構建對策，以此促進隱性知識共享的有效實施，使企業知識共享達到事半功倍的效果。
　　論文分為六大部分，第一部分概述了文章的研究方法、國內外研究現狀、研究創新點;第二部分作為理論概述，闡述了知識和知識共享的相關理論，提出知識的分類以及企業隱性知識共享的過程和模型;第三部分從隱性知識共享的主體和客體分別分

4、析了企業隱性知識共享的障礙因素;第四部分闡述了企業文化的內涵與層次結構，重點論述了企業文化和隱性知識共享之間的關系，透視出企業文化和隱性知識共享是相互作用相互影響的。第五部分從廣義的企業文化出發，結合科學發展觀，提出構建隱性知識共享的企業文化，文章主要從企業文化的精神層面、制度層面、行為層面和物質層面來構建隱性知識共享的企業文化，每個層面都提出了相應的構建措施和方法。第六部分在前面理論研究的基礎上，選取山西同世達煤化實業有限公司進行實例