新員工入職培訓管理制度

1、新員工入職培訓管理制度新員工入職培訓管理制度第1章總則第1條為加強對新員工入職培訓的管理，使新員工能夠盡快了解企業情況及崗位情況，并快速地勝任新的工作，特制定本制度。第2條新員工入職培訓，除人事管理制度及員工培訓實施辦法另有規定外，均依本制度執行。第3條本制度中的“入職培訓”包括新員工崗前培訓、在職員工調崗培訓，還包括復職人員、臨時職工和兼職人員的培訓。第2章新員工入職培訓計劃的規定第4條入職培訓應按人事部門的招聘計劃和新員工的入職情況

2、來制定。第5條凡新進人員必須接受7～10天（至少7天）的崗位培訓。第6條崗前培訓需要幫助新進人員解決的問題包括以下三個方面。（1）對周圍都是陌生的臉孔，不知道未來的上司屬于哪種類型的人，由培訓人員帶其參觀各部門，介紹部門負責人和同事，與部門人員共進午餐。（2）對是否能勝任新工作感到不安的人，由培訓人員向其說明工作崗位職責、要求，安排并介紹培訓期間的指導員。（3）對不熟悉企業的規章制度和相關規定的人，由培訓人員向其解說《員工手冊》。出評價

3、，并提供給該員工未來的技術和技能培訓、實地培訓的負責人，以便培訓人員針對各個員工的弱點開展有側重點的培訓。第11條分支機構的培訓重點在于讓新員工學習未來實際工作需要的技能，應在以下四大方面加強新員工培訓。（1）掌握未來工作的崗位職責及具體內容、每天的例行工作及非例行工作。（2）未來工作可能會用到的技能和技巧，如時間管理技巧、人際關系溝通技巧等。（3）掌握與其他兄弟部門的協調與配合，培養團隊精神。（4）對工作樂觀、積極的態度，對企業、部門

4、充滿信心，對客戶真誠服務的信念。第12條分支機構培訓的負責人必須是新員工未來的主管和實地培訓的負責人，必須具有豐富的工作經驗和規范的技術，以免誤導新員工。第13條分支機構的培訓可與實地培訓有機結合進行。第14條實地培訓即為實習期，讓新員工在一位資深員工的指導下開始承擔工作。第15條實地培訓時，指導人員僅在一旁示范和協助，盡量讓新員工自己去操作練習，待新員工完成后再告之應改進的地方，如此有利于新員工加深印象、加快進步的速度。第16條實地培