采購人員日常工作中的注意事項

1、采購人員日常工作中的注意事項采購人員日常工作中的注意事項1.采購人員日常工作的重點：開發、維護并評價供應商；采購合同談判；價格評估；制定并不斷改進采購流程；采購物質的質量要求和規格書，管理等很多方面。采購工作重點？適時適質適價購買公司所需物品。2.采購中怎樣維護你的數據庫？供應商和商品的相關信息要及時更新。如采購單價，最小訂貨批量，交貨方式，供應商的帳號、地址電話聯系人等信息變更要及時更改，另修改數據前一定要經過領導確認。3.采購的過程

2、步驟是什么？接收采購計劃－詢比議價－下PO－審核－跟催－收貨－付款－退貨。4.采購合同的主要因素是什么數量、單價、付款方式(包括稅金點數)交貨地點和運輸方式、交貨期、驗貨標準、簽章、審核。5.評價一個供應商應該具備的素質提供合適的品質、充分的數量及準時交貨，合理的價格以及熱情的服務。6.供應商以下各項進行評估：A、一般經營狀況。B、制造能力。C、技術能力。D、管理能力之績效。E、品質能力。7.你在做采購時的困惑？產品的價格供應商到底還有

3、多少利潤？8.什么是采購5R管理？合適的供應商、合適的品質、合適的時間、合適的價格、合適的數量。9.采購管理存在的問題？傳統供應商管理的不足、傳統的供需雙方關系問題、傳統采購成本問題。10.如何建立良好的供應商管理體系？1、正確選擇供應商。2、科學的考評供應商的業績。3、保持供應商之間適度競爭。4、構建與供應商的戰略合作伙伴關系。11.采購主管如何評估采購員？9大項目：工作品質、工作量、特定工作的有關知識、合作度、可信賴程度、主動進取心

4、、準確度、適應性、態度。12.采購成本降低的方法？1、設計優化法。2、成本核算法。、類比降價法。4、招標競價法。5、規模效應法。6、國產化降價法。13.采購執業人員的資格要求？1、綜合知識。2、采購對象（商品）所涉及的技術與知識。3、市場分析與判斷技術。4、采購技術。5、締約與履約驗收的知識與技術。6、政府采購管理技術與知識。14.影響采購工作有哪些？a.生產排程經常因缺料而無法繼續執行。b.有些供應商之所以及時交貨率不高，是因為沒有足

5、夠的時間準備其原料或者質量不穩定，比如說，急需的物料好容易催到工廠，卻發現質量問題。c.船務不能及時將物料進口到工廠。d.庫存數據不準確也是缺料的一大原因。e.采購的提前期不準，計劃經常無法保證確認了的銷售定單的交期。15.增值稅發票都有幾種17%6%4%不常用的確3%都是什么自己去查。16.如果供應商給你回扣你怎么辦？回答種類很多?？梢越梃b給大額的回扣當然會令人心動，但收回扣是違法的。如果收了回扣你對這個供應商將無法管理，必定拿人家的