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文檔簡介
1、改革開放30年來,作為我國銀行業支柱的四大國有商業銀行,經歷了從國家專業銀行到國有獨資商業銀行、再到國際公眾持股公司的成長蛻變,由于歷史和體制等的種種原因,人力資源管理滯后,體制龐大臃腫?，F有員工的年齡段大部分集中在35-50歲之間,也就是中年員廠居多。中年員工在其二、三十年的工作中積累了豐富的經驗,他們往往技能嫻熟、忠誠度高、穩定性強,是國有商業銀行的中流砥柱,是企業發展的堅實后盾和不可復制的寶貴財富。隨著金融全球化趨勢的日益增強,銀
2、行業競爭進入白熾化,由于國內銀行業產品和服務的同質化嚴重,因此在這場諸侯紛爭中,鹿死誰手更多的取決于人才競爭,取決于我們如何去調動和激發中流砥柱的潛力和創造力,以爆發出更強的競爭力。
本文主要分四部分來進行闡述,第一部分提出國有商業銀行員工年齡結構中年化,并普遍存在職業倦怠的問題,參照國內外研究綜述,指出職業倦怠對于中年員工的危害;第二部分根據激勵及激勵機制相關內容界定理論研究的框架;第三部在問卷調查的基礎上,詳細分析國有
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