華北油田公司勘探生產ERP項目實施分析.pdf

1、現代企業面臨愈加激烈的競爭環境，在各種競爭力被挖掘殆盡時，信息化與工業化的深度融合作為企業生命力的靈魂作用日趨突現，越來越多的企業開始重視企業信息化建設，并投入了大量人力、物力、財力，成立專門的部門負責企業信息化建設。然而，現實效果并不都如預期的樂觀，歸其原因，人們對信息化的認識缺乏有效理解，對其效果的判斷也缺乏客觀標準，進而也就不容易肯定其作用。因此，如何通過有效的手段將企業的管理水平和戰略發展落地，并成為推動企業實現戰略目標的動力源

2、泉，成為建設企業管理建設過程中必須解決的問題。
　　中國石油華北油田公司(簡稱“華北油田”)是以油氣勘探開發為主的大型國有企業，隸屬中國石油天然氣集團公司和中國石油天然氣股份有限公司。它成立于改革開放初期，經過三十多年的發展，華北油田積累了優秀的企業文化與管理經驗，然而，企業單一業務的發展，歷史遺留問題的存在，在一段時期限制了華北油田的進一步發展，使之處于中石油內部油氣田企業相對落后的地位，因此，提煉整合符合華北油田現狀和發展目標

3、的企業文化及管理精髓，并通過有效途徑貫徹落實下去，是華北油田公司目前需要解決的重要問題。
　　本文主要是對ERP系統在企業內部的建設與實施的過程進行研究，通過分析華北油田現狀及實施預期效果，運用訪談、調研和問卷調查的方法，結合企業ERP系統模型等，總結出適合華北油田公司企業特點的ERP建設模式，并對華北油田勘探生產ERP系統進行設計。從內部結構、財務、采購、生產、庫房、銷售等多方面介紹了ERP在企業管理中的重要作用和實施方法，證明