淺析民營企業文化建設的現狀和發展對策

1、1淺析民營企業文化建設的現狀和發展對策淺析民營企業文化建設的現狀和發展對策摘要：摘要：：企業文化建設在民營企業的發展過程中起著十分重要的作用。但當前我國民營企業文化的建設存在著不少問題。要加強民營企業文化建設，就必須提升民營企業家的綜合素質、培育和提升富有特色的民營企業價值觀、深化以“人本管理”為核心內容的民營企業文化建設、全面推進民營企業CI體系構建和重視企業思想政治工作。關鍵詞：關鍵詞：民營企業；企業文化；文化建設；現狀；發展對策A

2、BriefAnalysisonCurrentStatusDevelopmentstrategiesofEnterpriseCulturalConstructionAbstract:Abstract:Thecpatecultureconstructionhasinthedevelopmentprocessofprivateenterpriseveryimptantfunction.Butcurrentourcountryprivateen

3、terprisecultureoftheconstructionexistnotafewproblems.Tostrengthenprivateenterprisecultureconstructionhavetopromotethecomprehensiveacterofprivateenterprisehousegrowpromotefulloftheprivateenterprisevalueofspecialfeaturestu

4、rntotake“thepersonmanagesiginally“astheprivateenterprisecultureofcecontentstoconstucteddeeplypushfwardprivateenterpriseCIsystemtosetupvaluebusinessenterprisethoughtapoliticalawkcompletely.KeyKeywds:wds:Nongovernmentalbus

5、iness；Enterpriseculture；Culturalconstruction；Presentcondition；Developmentstrategies1企業文化建設對民營企業的重要性企業文化建設對民營企業的重要性1.11.1成功的企業文化能夠對企業的發展產生有利的影響成功的企業文化能夠對企業的發展產生有利的影響就短期影響來說，它所造成的對員工士氣的鼓舞作用會幫助企業渡過暫時的難關，從而帶來企業經濟效益的回升；從長遠發展來

6、看，企業文化對于一個企業的成長壯大更是起到了極大的作用，雖然這種作用常?？雌饋聿⒉皇呛苤苯?，但卻在潛移默化中發揮效用，是企業發展最持久的決定因素?？v觀世界成功的企業，如美國通用電氣公司、日本松下電器公司等，其長盛不衰的原因主要有三個，即優質的產品、精明的銷售和深厚的文化底蘊。而且優質的產品、精明的銷售或服務理念往往產生于深厚的文化底蘊。1.21.2企業文化導向下的人力資源管理會使人力資源管理更加有效率，二者是一個互相促企業文化導向下的人

7、力資源管理會使人力資源管理更加有效率，二者是一個互相促進的管理活動進的管理活動良好的企業環境和優質的產品與服務對企業員工潛移默化的作用，在企業人力資源調配、考核等方面，培養企業員工的企業精神，形成一個和諧向上充滿活力與朝氣的組織目標與員工價值自我實現相一致的利益、文化、精神共同體。3術風格和產品信譽?！边€有的民營企業在總結發展經驗時說，成功=人才機會機制，三者缺一不可。在這個公式中，人才是成功的第一要素2.1.72.1.7服務意識是民營

8、企業文化建設的內在靈魂。服務意識是民營企業文化建設的內在靈魂。從商品到貨幣。被馬克思稱之為驚險的一跳。如果這一跳不能被用戶需求的雙手接住，那么接住它的將是堅硬的巖石，這個問題對于民營企業來說。尤為重要。如果第一次跳躍失敗，他們再也沒有第二次試跳的機會。由于這些原因。民營企業更具有強烈的服務意識。他們總是想用戶之想，急用戶之急千方百計地滿足用戶的需要。許多公司向用戶的承諾是“我們會做得更好?！?2民營企業文化建設存在的問題民營企業文化建設

9、存在的問題2.2.12.2.1民營企業的價值觀處于低層次、追求單一經濟效益的狀態。民營企業的價值觀處于低層次、追求單一經濟效益的狀態。企業文化的核心──企業價值觀的形成、傳播與擴散處于被動狀態，大多在被約束情況下進行。企業文化包括企業精神和價值觀、企業目標、企業形象、企業經營哲學、企業道德、企業制度、行為準則、企業容貌、作風禮儀等，它們處于不同的地位。其中企業價值觀是核心要素，影響和決定其他要素的形成和傳播。這種基本價值觀的一個重要特征

10、就是人們的思維被動的去適應某些規章制度的約束。從而限制管理者和員工對文化的積極傳播及對最高理念的追求。使企業文化的運行處存“為我”的狀態。難以形成強力型的核心文化力，大大降低了整體企業文化的推動力?？陀^上抑制了物質生產力的提高[3]。2.2.22.2.2民營企業文化的形成、發展與擴散民營企業文化的形成、發展與擴散都具有一定的自發性，缺乏政治觀指導。企業文化的形成、傳播與擴散沒有較好的建立在黨的思想建設的基礎上，未能形成正確的政治方向，導

11、致企業文化基礎薄弱。企業文化的形成、傳播與擴散體現在思想建設和行為規范的全過程。由于這一過程的企業文化建設常常依賴企業家、管理者的思想信念，未能體現在黨的思想建設中，使思想大多局限在傳統的只顧企業利益的經濟思考方面。而未從政治的高度來考慮國家或全社會的利益。從而使企業文化建設偏離了正確的方向無法形成信仰支撐體系和文化傳播體系，大大降低了員工的凝聚力和向心力。2.2.32.2.3缺乏統一完整的企業經營理念和缺乏統一完整的企業經營理念和長期

12、發展戰略。企業文化的形成源──企業家文化仍然停留在傳統階段。未能自我形成理念、境界方面的根本革命，阻礙了企業文化向更高層次的飛躍。實踐表明。企業家的理念和價值觀決定著企業家文化的發展方向及所處的層次是企業文化建設的最關鍵的因素。然而許多企業家的理念與價值觀卻只限于經濟方面。如只有較低層次的經濟理念、經濟價值觀，沒能發展到高層次的政治理念和政治價值觀等就是說，未把圍家的利益看得高于一切，并努力為之奮斗[4]。3民營企業文化發展建設的對策民