國有企業領導人員考核體系研究.pdf

1、國有企業是我國國民經濟的支柱，是我黨執政的重要經濟基礎，是發展中國特色社會主義的重要力量。國有企業領導人員是黨的干部隊伍的重要組成部分，擔負著國有企業保值增值和企業決策及經營管理的重任。國有企業領導人員的帶頭作用和工作效率不僅直接關系著國有企業改革、發展、穩定等各項工作的成效，更重要的是關系到黨的執政基礎和社會主義現代化建設的大局。黨中央、國務院非常注重對國有企業領導人員的管理，特別是對領導人員的考核尤為重視。
　　 近年來，國

2、務院國資監管部門對國有企業領導人員考核方法不斷進行探索，初步建立了一整套領導人員考評機制，但對國有企業領導人員的評價仍然存在諸如考評主體多、考評指標偏高、考評方法簡單等問題。企業領導人員考核工作比較粗放，管理體制的改革相對滯后。因此，以科學發展觀為指導，結合國有企業領導人員管理工作實際，建立一套完善的國有企業領導人員考核體系，做到“賞不加于無功，罰不加于無罪”，這是進一步深化國有企業領導人員管理體制改革的迫切需要。
　　 本文以

3、規范國有企業領導人員考核為主線，首先分析了領導人員考核的相關理論、梳理了領導人員考核的國內外文獻；其次，總結了我國國有企業領導人員考核機制的變遷，并對現行的考核體系進行了評價、提出了可能存在的問題；再次，以實現國有資產的保值增值為目標，構建出基于國有企業領導人員業績考核、社會責任考核、人員素質考核的評價體系；最后，為了保證此評價體系有效規范的運行，從公司治理結構、領導人員選聘和管理等層面提出了相應的保障措施。
　　 本文的研究，