基金會項目管理制度

1、1北京憨福兒公益基金會項目管理制度北京憨福兒公益基金會項目管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條為規范北京憨福兒公益基金會（以下簡稱基金會）項目的管理，確保項目運行的合法、合規、合理，實現項目的預期目標，維護基金會、捐贈方和受益方的合法權益，根據《基金會管理條例》、《北京憨福兒公益基金會章程》及國家相關法律法規，結合本基金會運作特點，特制定本制度。第二條第二條本制度適用于使用北京憨福兒公益基金會的資助資金，專注于針對智力障礙及自閉癥群

2、體的社會融合活動開展及就業技能培訓項目的管理。第三條第三條本制度包括對項目立項、項目實施、項目資金、項目評估、項目信息的管理。第二章第二章項目立項管理項目立項管理第四條第四條項目的立項與管理工作須遵循“擇優支持、公正合理、平等競爭、激勵創新”的原則，符合基金會宗旨和章程的有關規定，綜合考慮項目的公益性、可行性、實效性及持續性。第五條第五條項目立項需提交《項目立項報告》，內容包括項目背景、社會意義、前期調研、可行性分析（包括是否符合基金會

3、宗旨）、實施計劃（實施目標、內容、進度及預算）、評估方法等。第六條第六條所有項目均需經過基金會秘書長及理事會審議，經理事長批準后項目方可進入實施階段。第三章第三章項目實施管理項目實施管理第七條第七條基金會實行項目責任管理制度，由理事長指定專人負責，行使項目管理職責。第八條第八條項目負責人應對項目實施進行全過程監管，負責整個項目的日常管理、檢查驗收、定期匯報，確保項目按計劃有序推進、資金按預算控制、項目效果按績效輸出。第九條第九條項目負責

4、人組織制訂項目年度計劃及預算，報基金會理事會批準；項目年度計劃應當作為年度內項目執行的基礎，但不因此而限制項目的實施與發展；如果在實施過程中出現新的項目機會或項目關鍵因素發生重大變化，在充3第二十條第二十條項目結束階段，經基金會秘書長組織相關人員對項目進行終結檢查評估后，形成項目總結與評價意見，總結項目優缺點，評價項目效果，指導后續項目的開展。第六章第六章項目信息管理項目信息管理第二十一條第二十一條基金會對項目執行過程中的各種數據與信息

5、實行制度化、平臺化管理。第二十二條第二十二條項目負責人或項目實施單位指定信息專員負責項目的信息管理，信息專員接受基金會項目負責人的領導和監督。信息專員負責確保項目數據的及時準確，對項目實施提供信息數據的支持，適時對項目數據信息進行分析并形成書面報告。第二十三條第二十三條基金會項目部根據項目實施情況，利用基金會官方網站或其他媒體向社會公布項目進展及成效。第七章第七章附則附則第二十四條第二十四條根據實際需要，基金會可參照本制度，制定具體項目