倉庫管理制度及流程

1、各部門做到公司6S的要求：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全倉庫應做到：兩齊、三清、四定位；貨位整齊、物品整齊，材料清、數量清、標識清，按區、按排、按架、按位。倉庫管理制度及流程一、物資的驗收入庫倉庫管理制度一、物資的驗收入庫倉庫管理制度1、物資到公司后庫管員依據清單上所列的名稱、數量進行核對、清點，經使用部門或請購人員及檢驗人員對質量檢驗合格后，方可入庫。2、對入庫物資核對、清點后，庫管員及時填寫入庫單，經使用人、倉庫主管簽字后，庫管

2、員、財務科各持一聯做帳，采購人員持一聯做請款報銷憑證。3、庫管要嚴格把關，有以下情況時可拒絕驗收或入庫。a)未經各部門主管或采購部批準的采購。b)與合同計劃或請購單不相符的采購物資。c)與要求不符合的采購物資。4、因生產急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到現場核對驗收，并及時補填“入庫單“。二、物資保管倉庫管理制度二、物資保管倉庫管理制度1、物資入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區碼放，做到“二齊、三清、四號定位“。a

3、)二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。2、廢品物資退庫，庫管員根據“廢品損失報告單“進行查驗后，入庫并做好記錄和標識。倉庫管理制度小結：1、倉庫是企業物資供應體系的一個重要組成部分，是企業各種物資周轉儲備的環節，同時擔負著物資管理的多項業務職能。它的主要任務是：保管好庫存物資，做到準確，質量完好，確保安全，收民迅速，面向生產，服務周到，降低費用，加速資金周轉。2.倉庫設置要根據工廠生產需要和廠房設備統籌規劃，合理布局內部要加強經濟責任制，