某酒店項目整體策劃案

1、上海某某俱樂部＆酒店項目整體策劃案上海某某俱樂部＆酒店項目整體策劃案第一部分戰略規劃一、戰略概述：抓住中國加入WTO、上海成功申辦2010年世博會的機會，利用臺灣惠安育樂股份有限公司長達近20年的俱樂部專業經驗、經營成功資歷的條件，在上海家化、香港華茂、臺灣惠安三方在不同領域各具所長、共同攜手的前提下，以特色經營為手段，采取理念灌輸、信息傳遞、硬件滿意、軟件貼心、跟蹤服務等步驟，進行家庭式俱樂部、商務型俱樂部、鄉村型俱樂部等各種類型的俱

2、樂部建設與經營，通過近5年時間的努力，實現集約化經營的模式，把企業建成具專業品牌、貼心服務、齊全設施、滿意價格及全面經營范圍的專業化經營集團。二、實施策略：在最短時間內，形成企業自己的核心競爭力（即獨特的競爭優勢手段及良性循環機制），以便于將來標準化運行和復制經營。三、注意問題：要抱著首戰必勝的信念（即第一個俱樂部的成功）。第二部分生態布置一、經營幅度定位：建議幅度盡量小1、行業幅度－－因企業本身具備專業化的經營人才、經營經驗，故所涉及

3、行業應為自己所長。鑒于初期企業的人力、物力、財力、精力有限，故建議盡量所跨行業幅度小為標準，逐步向擴大幅度的方式層層遞進。2、管理幅度－－因前期企業的工作具繁瑣性，建議采取自營（企業有較強的可作性和經驗）、招商（被招商對象具較高的知名度）、合作（合作對象具高成功率與經驗，且資金充裕）三種方式結合來進行各項目設施的具體經營。3、市場幅度－－近年來，上海已快速成為國際化大都市、國際中心貿易城市，發展速率勢如破竹，人均GDP飛漲，消費趨勢轉向

4、生活質量發展，也帶動了周邊地區的相應發展。因此建議，以上海為原點，輻射周邊地區，再延伸至大陸沿海一帶城市。這樣，一來，有品牌為先；二來，有上海為根據點；三來，復制化經營可帶動來上海工作、消費、觀光的外地客戶。如以上海為原點，江蘇、浙江為軸線，進行中國大陸沿海城市的開發。二、經營活躍度定位：建議活躍度適中（因太過活躍，管理幅度大；太過沉悶，經營不穩定）1、年遇收入－－會員卡大部分采用此類型2、月遇收入－－設施使用大部分采用此類型3、日遇收

5、入－－餐飲消費大部分采用此類型三、資本與管理分布關系定位：建議關系匹配度盡量高（即投資范圍與管理范圍盡量一致）1、企劃部經理1人；2、企劃部文案1人；3、企劃部美工1人；4、企劃部秘書兼市調2人。三、崗位職能：1、企劃部經理－－以國家人事局認可的專業職稱人才為主，有實際作經驗和團隊合作精神，領導能力達到職業經理人標準，有創新能力和主持整體策劃的能力。對各類媒體的發行及受眾情況非常熟悉，在新聞界擁有良好的關系網。由董事長或派出總經理進行招

6、募。2、企劃部文案－－以大學中文系專業者為主，擅長撰寫各類廣告、報道、標語等，對受眾的定位有極強能力。有一定時期的專業崗位作經驗。有判斷能力和創造性參與策劃的能力。對由總經理及企劃部經理進行招募。3、企劃部美工－－以大學美術設計系專業者為主，擅長報紙廣告、DM、POP、及各類平面的設計。有一定時期的專業崗位作經驗。熟悉了解各種類型產品的印刷情況，對印刷質量有專業的鑒定眼光。有判斷能力和創造性參與策劃的能力。由總經理及企劃部經理進行招募。

7、4、企劃部秘書兼市調－－以大學行政管理類畢業生為主，能完成部門內部及與其它部門之間的協調事宜，精準了解同行動態，并具有整理能力和技術性參與策劃的能力。由企劃部經理進行招募。四、企劃部職責與權限：1、編制企業策劃工作的年度計劃并實施；2、進行策劃并編制各類策劃案（泛指集團的各個經營項目的各種類型策劃案）；3、編制可行性研究報告；4、編制項目具體實施計劃（包括責任分配表、時間分配表、反饋分配表等）；5、發現潛在和現實的危機并向決策層及時提出

8、預防和消除的意見；6、培育和發展企業的創新機制；7、負責企業專家系統的建立、維護和使用（包括專業咨詢公司、廣告公司的協作關系）。五、企劃部業務流程：遵循“整理、判斷、創新、策劃、決策、實施“十二字展開1、策劃課題提出（可由集團總裁、總經理、企劃部提出）；2、創意與策劃案編制；3、第一輪決策（由董事長或總經理審批）；4、可行性研究報告編制；5、第二輪決策（會議制或董事長總經理審批制）；6、具體實施計劃編制；7、動態控制（包括隨時修正計劃）