電機車間生產管理制度

1、先鋒電器產品公司制造部先鋒電器產品公司制造部電機車間生產管理制度電機車間生產管理制度第一章第一章總則總則第一條制定生產管理制度目的：規范生產過程中的行為確保生產活動順利進行。第二條此管理制度使用范圍：電機車間全體員工。第三條權責：生產員工應遵守生產管理規定保質保量完成生產任務，生產支持人員應應遵守生產管理規定支持保障車間生產的順利進行。第二章第二章生產準備生產準備第四條員工需按公司規定著裝，佩戴好廠牌以飽滿的精神狀態進入車間。第五條每日

2、早上拉長需組織班組進行早會，早會在上班前10分鐘進行，并控制班組會議在10分鐘之內。早會主要講述前一天生產任務完成情況，當天生產任務安排，生產過程中出現的質量問題和安全文明生產等信息，并對上述問題給予分析和提醒。第六條按規定佩戴好勞保用品確保生產安全。第七條將物料、工具放于規定位置保證工作臺面整齊有序。第八條檢查機器、工裝是否正常如異常須及時報告組長。第九條所有準備工作就緒后依照作業指導書工藝控制卡進行生產。第十條生產拉長必須定期記錄崗

3、位生產記錄表。第三章第三章生產過程生產過程第十一條依據作業指導書進行產品自檢與互檢，不良品放入有標簽的紅色容器（如紅色周轉箱）。第十二條生產過程中如檢出的不良品比平常超出2倍或從未發現的不良現象應及時報告拉長處理。并分析，超出工序指標的應負相應的責任；后工序對前工序要建立互檢意識，并及時對前工序給予提醒和糾正。后工序有權拒絕前工序不良品，也有義務向前工序反饋質量問題，要求前工序整改后生產，不得出現“視而不見”的行為；c)生產過程中質檢起

4、監督作用，出現質量問題有權要求班組進行整改，班組整改后方可生產。出現較嚴重質量問題和分歧，班組長一定要及時告知車間工藝或質量管理，由車間工藝或質量管理出面解決；d)在整個生產過程中各班組長對生產過程質量給予監控，做到及時發現、及時教育、及時分析解決，由拉長記錄、分析提交車間。第二十三條在交接班時各班組之間要互相交待當天生產狀況、異常情況和生產質量情況，應相互協助和解決車間生產，不容許出現班組交接不清晰的現象。第二十四條車間全體班組和員工

5、應無條件服從車間生產安排，上班期間不容許遲到、早退、曠工、串崗等現象。車間內更不容許出現嬉戲、打鬧行為。第二十條車間員工事假需經拉長、車間領導事前書面批準同意、否則將視為曠工。安排加班時如無特殊情況必須加班，有事按事假規定辦理請假手續。第二十六條車間生產過程中，各拉長要對現場生產過程給予全程監控，確保生產的順利進行，除特殊情況外，各生產拉長不容許出現比生產員工早下班的現象，各拉長完成車間應檢查項目后方可下班。第二十七條正常上班期間，若無