建筑工程項目經理考核指標

1、項目經理考核指標考核時間：月日至月日姓名得分序號考核項目分值自評分值1項目進度151、未完成業主及上報公司的工程進度15分（特殊情況除外）。2、施工過程中施工方案和方法不合理的每次2分。2項目質量201、項目部未執行質量管理制度4分；未嚴格執行2分。2、每發生一起重大質量事故本項不得分，一般質量事故10分。3、技術方案針對性不強，質量保證措施不得力，每處5分。3安全生產251、項目部未執行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查、安全交底制

2、度未嚴格執行，每項2分，下不保底。2、每發生一起安全事故10分，較大安全事故及重大人員傷亡事故總考核將視為0分。3、安全技術措施針對性不強，存在隱患，每處2分。安全防護措施不得力、安全用品不合格，每處2分，下不保底。4、發現安全隱患問題未及時采取有效措施整改，每次2分。4工作紀律101、上班時間玩手機、打游戲及做與工作無關的事，未遵守一項2分，下不保底。2、上班無故遲到早退擅自離崗每次1分。3、無故曠工一天3分。4、無故不接電話或關機的

3、每次罰款20元。5維護公司利益101、對公司企業文化認同2分。2、維護公司利益3分。3、經常向公司提出好的發展建議3分。4、積極參加公司的各項活動2分。6團隊合作與建設151、有團隊協作精神3分。2、能與公司內各部門溝通協作3分。3、關心下屬工作及發展3分。4、善于在工作中總結進步3分。5、積極學習考取相關職稱3分。7相關協調工作5投訴經證實有過錯、失誤的1、監理投訴一次1分。2、甲方投訴一次1分。3、其他單位投訴一次1分。個人自評：項

4、目部技術負責人工作百分考核表考核時間：月日至月日姓名得分序號考核內容分值自評分值1能認真指導、服務、監督、檢查項目部各對口工作，并能克服困難，迅速解決實際問題10態度優秀的0分，良好的1~2分，工作一般的3~4分，工作不負責的10分2能夠合理編制施工方案，促進施工進度10本崗獨立完成能力強的0分，一般的3~5分，差的6~10分。3對管轄范圍內的各項成本的控制和測算10綜合評價優秀10分，良好6~9分，一般1~5分，不合格0分。4安全生產

5、、質量隱患或其它事件造成影響給公司造成損失的20經查實造成重大損失或影響的考核不合格，較大的10~20分，一般每次1~10分。5公司布置下達的計劃或目標的完成情況10經查明分析原因后無其他因素的按完成目標的100%、80%、60%、60%以下分別得10分、5~8分、1~4分、0分。6對公司的規章制度及工作紀律遵守和執行情況（如：上班時間玩手機、打游戲及做與工作無關的事）101、上班時間玩手機、打游戲及做與工作無關的事，未遵守一項2分，下