本科人力資源管理專業畢業論文

1、目錄目錄摘要........................................................1關鍵詞......................................................1AbstractAbstract....................................................1KeyKeywdswds..................

2、.................................1引言........................................................1一.人力資源管理的重要性.....................................21.人力資源是企業最重要的無形資產............................22.人力資源將成為推動企業發展的關鍵因素...........

3、...........23.人力資源是企業組織生存發展的命脈..........................24.人力資源戰略是企業戰略成功實施的保障......................2二.中小企業人力資源現狀.....................................2三.中小企業人力資源管理面臨的主要問題.......................31.對人力資源管理不重視...............

4、.......................32人力資源管理制度不健全.....................................43.人力資源管理投入少........................................44.獨特的企業文化沒有建立....................................4四.完善中小企業管理的對策...............................

5、....51.建立有效的人才引進機制和靈活的用工制度....................52.健全科學的考核制度和公平的競爭機制........................53.完善以績效為中心的人力資源管理體系........................54.制定合理的薪酬制度和科學的激勵機制........................65.確立以人為本的企業文化和互利互信的勞資關系................6致

6、謝........................................................7參考文獻：..................................................72源管理必須提升到戰略地位上來考慮隨著我國加入世界貿易組織。中小業面對的競爭對手將不再僅僅來自國內。而各種新興商業形態的涌現和企業的重組、電子商務與網絡時代的到來。對于國內的中小企業而言，無疑是迎來了新一輪的挑戰

7、與機遇。在這新一輪的企業競賽中不從構筑人力資源競爭力入手，企業將很難取得獨創與速度的優勢。3.人力資源是企業組織生存發展的命脈人力資源競爭力是企業的核心競爭力。任何企業的發展都離不開優秀的人力資源和人力資源的有效管理，中小企業更是如此。尋找人才、留住人才、發展人才，為企業保持強勁的生命力和競爭力。為實現企業的遠景及目標提供有力的人才支持對中小企業相當重要。但由于其資本薄弱，很難具備像大企業所擁有的實驗室和研究開發的能力，所以中小企業若想

8、求發展就必須在人力資源管理上下工夫，合理地進行人力資源的規劃和管理，以留住企業所需的人才。對人才的合理開發、管理、利用，用最少的資本來創造最大的人力資源價值，已成為中小企業生存與發展的關鍵。4.人力資源戰略是企業戰略成功實施的保障企業戰略著眼于未來。人力資源戰略與經營戰略、成本戰略、產品戰略、研發戰略一樣，是一種非常重要的職能戰略。企業的任何戰略目標的完成。都離不開人力資源戰略的配合。對于一個企業來說，人力資源規劃的實質是根據企業經營方

9、針，通過確定企業人力資源來實現企業的目標。由于中小企業低水平的管理模式和相對落后的管理意識，以及管理制度上的缺陷。使得人力資源管理成為其難以逾越的屏障。也成為其進一步發展的障礙。從而導致由盛到衰。中小企業要獲取人力資源管理的優勢，必須順應新時代人力資源管理的發展趨勢，利用自身的優勢，采取有效的措施加強人力資源管理。只有不斷完善人力資源管理。才能提高效益。在競爭激烈的市場經濟中處于不敗之地。二、中小企業人力資源管理現狀我國中小企業的主要特

10、點是量大、面廣、起點不高，多集中于勞動密集型產業。面對新世紀全球經濟一體化和國內經濟轉型的兩大挑戰，其發展的核心問題是人才。人才缺乏，尤其是高素質的管理人才和高水平的技術人才的缺乏已嚴重制約了我國中小企業的健康發展。因此，普遍提高中小企業勞動者素質，建設一支宏大的、高素質人才隊伍，培養、吸引和用好人才，這應該作為促進中小企業發展的一項。XX市是一個山東省新興的城市，目前經濟總量為全省11，經濟增長速度位居全省第一。在走訪調查的23家企業

11、中平均問卷回收率為76%，在走訪調查的23家企業中，有專門的人力資源部門只有7家。而在這7家企業的人力資源部門中，平均員工數僅為5人，一般為一個經理，其余為員工但分工不同，主要負責招聘，福利，工資發放，還有專門研究激勵制度，負責做調研。而其他企業主要由辦公室兼任，職能也僅限于工資、獎金的發放，人員的招聘，組織人員培訓，并且沒有自己專門的培訓人員，需要時從其他咨詢機構或者直接從大學尋找教師進行培訓。另外，人才的缺乏已嚴重制約了我國中小企業