企業文化的戰略導向

1、企業文化的戰略導向企業文化的戰略導向文王吉鵬戰略問題是現代企業管理者必須研究和思考的首要問題。世界新經濟浪潮的到來，使現代企業進入了一個戰略制勝的年代，實施企業戰略管理比任何時候都顯得更為重要。戰略管理就是對宏觀環境、行業態勢、競爭對手以及自身資源情況作出分析，根據企業的愿景目標，提出企業未來所采取的行動，并付諸和監控實施、評估實施結果的過程。戰略管理滿足了企業關注競爭環境、關注企業未來的需求。所以企業管理的發展方向是戰略導向的企業管理

2、。但是，用什么來引領企業戰略的制定呢？先有戰略還是先有文化？先有戰略還是先有文化？這個問題就像“先有雞還是先有蛋”一樣復雜，實踐中也給很多企業帶來了很多困惑。比如某農業產業化企業的使命是“奉獻自然與健康”，而其在戰略上卻產生了一些與此相左的產業選擇；與此例相反，某火電企業戰略上介入水電，而企業文化仍是支持火電的理念?，F實的管理理論和領域內的專家學者盡量地回避了這一重大問題。但是，逃避不等于不存在，可以模糊不等于不需要澄清。企業戰略和企業

3、文化之間的關系，就好像是人的行為與觀念的關系，人先有了觀念，對事物有了或初步或成熟的看法與認識，然后才產生在觀念支撐下的行為，而行為又影響了人的觀念。所以，我們認為：共同價值觀SharedValues共同價值觀SharedValues結構Structure結構Structure制度System制度System員工Staff員工Staff戰略Strategy戰略Strategy技能Skill技能Skill風格Style風格Style麥肯錫

4、的7S戰略模型如果我們仔細研究一下麥肯錫提出的7S戰略模型，不難發現其實就是企業戰略、企業文化、組織結構等構成了一個企業有機體。這個模型甚至可以稱為是現代企業管理的模型，以企業文化為核心（企業文化的核心是企業的共同價值觀），各層面相輔相成，共同為企業的發展保駕護航什么樣的企業文化能夠引領戰略？什么樣的企業文化能夠引領戰略？要理解戰略與文化的關系，首先要回答“企業文化是什么？”這個問題。我們認為，企業文化就是企業解決如何在外部生存以及內部