月度工作計劃擬定要求及評分標準

1、第1頁共12頁月度工作計劃擬定要求及評分辦法月度工作計劃擬定要求及評分辦法第一章第一章本辦法設立目的本辦法設立目的為進一步加強對月度工作計劃制度的貫徹力度，為月度工作計劃的擬定和執行提供依據，為月度工作計劃的督導和評價提供標準，實現月度工作計劃與績效考核的有機統一，結合《月度工作計劃的擬定和管理辦法》制定本方案。第二章第二章部門月度工作計劃擬定及評分要求部門月度工作計劃擬定及評分要求第一節第一節《部門月度工作計劃（任務）書部門月度工作計

2、劃（任務）書》由工作完成等級、工作內容（注明責任人）、配合部門、完成時間、評分指標劃分、分值、評分點等項內容組成（詳見附件（詳見附件1）。第一條第一條工作完成等級工作完成等級必須完成等級的工作主要是年度經營任務分解到當月的經營指標；部門階段性重點工作；按照制度規定、職能劃分或者領導指示必須完成的常規性工作以及其他有時效限制的工作。增減工作根據領導指示或者實際工作需要臨時增減工作量的情況確實存在，因此而設立。需要增減的工作應當填寫《部門月

3、度工作增減審批表》，以總經理審批結果為準。第二條第二條工作內容工作內容第3頁共12頁對于日常性或延續性工作可以表述為“全月”。在對當月工作計劃進行分解時應當合理安排時間，做到前緊后松。需要跨月度完成的工作，要明確表述本月度應完成的進度。第五條第五條分值分值（一）總分值為115分。（二）工作量分值為90分，根據各單位性質不同，經營單位的年度經營任務分解到月的任務，應當占90分的50%以上；職能部門的年度管理目標分解到月的任務，應當占90分

4、的50%以上。根據工作量的輕重、耗時長短、投入人力的多少分攤至每項具體工作。如某一大項工作中包含若干小項工作，則應將該大項工作的分值分攤至每一小項工作。分值是在擬定工作計劃是即確定好，并作為月底考核評分的依據。由于“增減工作”在月度工作計劃擬定時不能確定，因此不分攤分值，其分值根據總經理對《部門月度工作增減審批表》的審批結果增減。（三）工作態度分值為10分，分別是團隊合作3分（多部門協作工作的完成情況）；員工培訓考核5分（部門培訓考核月