企業人力資源管理師二級論文人力資源管理論文

1、國家職業資格全國統一鑒定企業人力資源管理師論文(國家職業資格二級)論文類型:案例分析報告論文題目:淺述人力資源中的雙向績效溝通姓名:XXXXXXX身份證號:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX準考證號:所在省市:所在單位:是中高層管理者沒能從根本上認識到績效溝通對于績效管理的重要性，他們在為國有企業成員設定績效目標、績效標準時，在對國有企業成員考評的過程中以及對績效結果反饋時不與員工進行有效地溝通，往往是自行其是。（二）國有企業缺乏

2、績效溝通規劃目標和規劃是人們行動的指南和方向，它引領人們去奮斗?？冃贤ㄒ踩绱?，它需要管理者高瞻遠矚，根據國有企業的總體戰略目標等因素來制定具有前瞻性和競爭性的績效溝通規劃，然后去實施?，F實中許多國有企業缺乏一整套的績效溝通戰略目標和規劃，往往是發現了問題才進行溝通。（三）國有企業沒能將績效溝通制度化績效溝通活動的頻率、渠道的選擇、溝通對象等問題沒有以制度形式確定下來，對溝通行為缺少制度性的規范和約束，完全憑管理者個人情緒、喜好來取舍。

3、由于對員工的評價缺乏客觀性、合理性和全面性，員工和主管之間常常因績效考評結果產生矛盾。有一項對中小國有企業的績效管理制度滿意度調查中，其中表現“很滿意”的員工僅占8%。（四）國有企業員工在績效管理中的參與度低一項有關員工對公司程序、考核指標體系了解程度的調查表明，“很清楚”的占27%，“基本了解”的占57%，“不太了解”的占16%，對中小國有企業績效溝通情況調查，“偶爾”和“沒有”兩項合計比例高達66%?？梢娫谝恍﹪衅髽I的績效管理中員

4、工缺乏績效溝通參與，處于被動的地位。二、提高國有企業績效溝通效果的方法二、提高國有企業績效溝通效果的方法為了提高國有企業成員的績效，進而有效實現國有企業目標，必須建立一個良好的績效溝通機制。（一）國有企業要重視績效溝通在績效管理中的作用從國有企業績效管理的過程來看，其任何一個階段都離不開績效溝通從績效管理系統整體上來看，溝通是系統的生命線，傳遞著管理者對員工績效的期望、現狀和態度。對于直線主管來說，通過溝通可以全面了解下屬的工作情況，掌