企業人力資源管理師一級復習資料

1、高級人力資源管理師復習資料高級人力資源管理師復習資料高級人力資源管理師復習資料高級人力資源管理師復習資料導論導論第一節第一節戰略性人力資源管理戰略性人力資源管理戰略戰略將軍運用其擁有的力量，指揮軍隊對抗敵人。引申至企業則是分配將軍運用其擁有的力量，指揮軍隊對抗敵人。引申至企業則是分配和運用公司資源，制定行動方針，以達成企業目標。分為企業整體戰略、事業和運用公司資源，制定行動方針，以達成企業目標。分為企業整體戰略、事業戰略、功能戰略三個層

2、次。戰略、功能戰略三個層次。戰略性人力資源管理：戰略性人力資源管理：1）將人力資源管理看作是企業戰略的有機組成部分；）將人力資源管理看作是企業戰略的有機組成部分；2）戰略性人力資源管理通過整合來達到與企業經營戰略保持一致的目的；）戰略性人力資源管理通過整合來達到與企業經營戰略保持一致的目的；包括外部整合和內部整合。內部整合包括垂直整合和水平整合。包括外部整合和內部整合。內部整合包括垂直整合和水平整合。3）戰略性人力資源管理通過變革來提高

3、對環境的適應能力。）戰略性人力資源管理通過變革來提高對環境的適應能力。人力資源管理的戰略整合：人力資源管理的戰略整合：戰略性人力資源管理的目的之一是要達成組織中各戰略與人力資源管理戰戰略性人力資源管理的目的之一是要達成組織中各戰略與人力資源管理戰略的整合。略的整合。人力資源管理具有一種整合機制，可以通過組織發展的階段整合外部經濟人力資源管理具有一種整合機制，可以通過組織發展的階段整合外部經濟及社會環境，以及整合內部運作之人力資源的各項功

4、能。及社會環境，以及整合內部運作之人力資源的各項功能。人力資源管理的人力資源管理的5p模式：模式：人力資源哲學（人力資源哲學（philosophy）、人力資源政策（）、人力資源政策（policies）、人力資源規劃）、人力資源規劃(programs)、人力資源職能（、人力資源職能（practices）、人力資源流程（）、人力資源流程（processes）。）。整頓整頓衰退型退型企業的利潤下降，可能會變賣企業的利潤下降，可能會變賣資產，基

5、本上不再投資，出現資產，基本上不再投資，出現較大規模裁員。較大規模裁員。靈活地應對變革、靈活地應對變革、高任務導向、注重高任務導向、注重長期結果長期結果正式的、分段的正式的、分段的和明確的和明確的比較窄小的比較窄小的職業道路，職業道路，有明確的標有明確的標準，有限的準，有限的社會化，不社會化，不夠公開。夠公開。注重行為評價注重行為評價指標。指標。員工為低度參與，僅員工為低度參與，僅有較少的額外收入，有較少的額外收入，薪酬體系比較固定、薪

6、酬體系比較固定、無獎金無獎金沒有計劃，沒有計劃，用途少用途少復蘇型復蘇型企業進入盤活階段，主要靠削企業進入盤活階段，主要靠削減投資，短期內大規模裁員來減投資，短期內大規模裁員來生存，員工士氣比較低落。明生存，員工士氣比較低落。明顯的特征包括員工對組織認同顯的特征包括員工對組織認同較低，組織保留員工的意愿也較低，組織保留員工的意愿也比較低。比較低。強調非正式、松強調非正式、松散的計劃，主張散的計劃，主張員工高度參與員工高度參與有詳盡的社有