企業文化與人力資源管理

1、企業文化與人力資源管理企業文化與人力資源管理企業文化是以企業在長期生產經營過程中逐步形成與發展的、帶有本企業特征的企業經營哲學，即價值觀念和思維方式為核心所生成外化的企業行為規范、道德準則、風俗習慣和傳統的有機統一。它可以分為企業精神文化、企業制度行為文化和企業形象物質文化三大層次。企業文化的核心是企業精神文化即它的價值觀念、思維方式。企業文化對人力資源管理的導向作用，主要是指這種企業價值觀念和思維方式的導向作用。企業文化與人力資源管理

2、相結合的可能性還在于企業文化的二元性特征(E海能，1990)。企業文化、企業特有的價值觀念和行為準則，一方面是由一些特定的、與企業有關的價值觀念和思維方式所構成(如顧客至上，質量第一，沒有最好只有更好等)，另一方面也是由個人在社會化過程中帶到企業里去的社會文化、價值觀念和思維方式的結果。企業文化是亞社會文化。企業的員工走進企業時，他不是一個抽象的自然人，而是一個社會人，是有一定意褒、信仰、價值觀念的人，這正是人力資源區別于物力、財力及自

3、然資源的顯著特征。也就說，企業人力資源管理面對的是社會化了的人。以企業文化為導向的人力資源管理就是要把企業文化的這兩個方面，雙向生成過程有機地融合起來，形成一個更好的企業文化，從而有利于人力資源有效管理。企業文化為導向的人力資源管理的具體形式與過程。第一，從招聘階段就開始企業文化，尤其是企業價值觀念的導向。企業人力資源管理者要通過有目的公關活動和廣告宣傳，讓潛在的員工了解企業的企業文化，特別是企業的基本價值觀念，基本的原則和宗旨。接下來

4、要用合理的測試手段分析判定應聘者的價值傾向與企業的價值觀體系是否一致。第二，對招聘來的新的企業員工進行企業文化培訓，即定向(入廠、入社)教育。通常的做法有，一是進行規章制度獎懲紀律方面的教育；二是進行企業發展史的教育，接受本企業的好的傳統。三是進quot師傅帶徒弟“式的實際試用實踐考察。這種上崗前的培訓、定向教育對于新企業員工的價值觀念的導向是十分重要的。在這一階段不同的價值觀念和思維方式會發生激烈的碰撞，向下的人力資源管理會使人力資源

5、管理更加有效率，二者是一個互相促進的管理活動。企業文化與人力資源管理企業文化與人力資源管理企業文化形成的基礎來源于企業奠基人的哲學思想(無論它起初是多么朦朧)我們稱之為經營理念。這種理念在企業的經營活動中對雇員的價值標準產生強烈的影響通過高層管理活動創造、維持一種氛圍——什么樣的行為可接受和不可接受。怎樣使員工認同企業文化取決于兩方面的工作:選擇具有企業相同價值標準的員工通過培訓使新員工適應企業的價值標準要求。人力資源管理在企業文化的營

6、造、維持、傳播上起著非常重要的作用:建立價值評價體系制訂價值觀取向的政策選擇員工通過培訓傳播企業文化等等。企業文化在企業經營管理中的意義到底是什么起什么樣的作用讓我們先來看下面的一個案例:Wal—Mart是美國現代商業最成功的商業企業。它成立于1962年。在1980年以前年銷售額24億美元不到Sears銷售額的12％。但在80年代Wal—Mart年營業額以每年25％的速度增長。目前它的年銷售額達400億美元超過SearsardKmatt