淺談谷歌的企業文化

1、1淺談谷歌的企業文化摘要：企業文化是企業的核心競爭力，是使企業成功的金科玉律。本文對企業文化進行了簡要的介紹及論述了企業文化的重要作用及原因，并詳盡的介紹了谷歌的企業文化以及對中國企業的借鑒意義，使我們認識到，企業文化在一個企業的地位，它所產生的影響比產品、技術、市場等因素更全面、更深刻、更持久。關鍵詞：企業文化谷歌借鑒意義一、引言“一百英尺之內必有食物”這大概是谷歌最具特色的一句標語。在一個倡導著工作就是生活的自由環境下，谷歌公司的工

2、作人員不斷用他們的創造力研發出一個又一個優質的產品。而Google強勁的發展勢頭與其獨特的企業文化有著密不可分的關系。怎樣的企業，怎樣的文化特色，怎樣用文化影響每一個公司員工，怎樣利用這樣的企業文化，這是一個不容忽視的話題。二、谷歌的企業文化谷歌（英語：GoogleInc.，NASDAQ：GOOG、FWB：GGQ1，官方中文譯名為谷歌），是一家美國的跨國科技企業，致力于互聯網搜索、云計算、廣告技術等領域，開發并提供大量基于互聯網的產品與

3、服務，其主要利潤來自于AdWds等廣告服務。李開復說，和Google“戀愛”，他感受到這家公司的文化是：一群穿著短褲的年輕人，對新技術創新有極大的熱情；對誠信的追求近乎執著；員工之間關系平等、自由和透明；先讓客戶滿意，暫時不賺錢也沒關系。2014年5月21日，市場研究公司明略行（MillwardBrown）公布，谷歌取代蘋果成為全球最具價值的商業品牌，這與谷歌優質的，富有個性的企業文化密不可分。下面將從企業文化的三個層次來介紹谷歌的企業

4、文化。(一)谷歌的物質文化谷歌為員工提供了便利的服務和人性化的工作環境。（1）在谷歌，在谷歌，“免費免費”被當作公司文化的一部分。被當作公司文化的一部分。員工用餐、健身、按摩、洗衣、洗澡、看病都100%免費；每層樓都有一個咖啡廳，可以隨時沖咖啡、吃點心，大冰箱里有各種飲料，免費任喝。（2）辦公環境寬松便捷。辦公環境寬松便捷。每位員工至少配備兩臺大屏幕顯示器，平均每個辦公室有46名員工，并且技術人員24小時待命，計算機或其他數碼產品可以隨

5、時送修。辦公大樓隨處可見白色書寫板，目的是方便員工隨時記下各種新創意。一位Google產品經理對此表示：“你坐在辦公室時，靈感并不一定會來；或許就在你走動時，靈感就會如期而至?！保?）娛樂設施完備。娛樂設施完備。公司內，到處都有排球場，游泳池，臺球室，甚至還配備有專門的按摩師。谷歌就像是一個游樂園，幫助員工迅速消除疲勞，回歸工作狀態。（4）完善的福利。完善的福利。谷歌的花錢速度在硅谷堪稱奇跡，對于員工，谷歌有著完善的福利，谷歌總部餐廳、

6、美容院、牙醫院、加油站、甚至按摩店應有盡有，儼然一個自給自足的獨立王國。免費美食、24小時健身房、瑜伽課、演講課、醫療服務、營養師、干洗機、按摩服務、私人教練、溫泉水療，上下班接送，外語培訓應有盡有。3的同時，進行小范圍的績效考核，所得的結論就會更加客觀。3.薪酬制度薪酬制度是人力資源管理的主要職能之一，“激勵是管理的核心”，而薪酬激勵又是企業目前普遍采用的且行之有效的一種激勵方式。谷歌推出以績效為導向的富有競爭力的全面薪酬：谷歌的全面

7、薪酬包括工資、津貼、獎金、福利、保險、股票期權等。在對員工的短期、期、和長期激勵上，各自發揮著不同的作用。對外，谷歌整體薪酬保持著市場上的強大競爭力；對內充分考慮不同崗位，職級以及員工工作表現的差異性，建立了全方位的以業績為導向的薪資理念。谷歌為所有正式員工發放股票期權，并且每年都會根據員工上一年度的業績表現再授予股票期權。業績表現越好的員工，越得到更高的工資、獎金和股票期權，從而保障員工的收入與績效充分接軌。(三)谷歌的精神文化按照索

8、涅費爾德的分類，組織文化可被劃分為學院式文化、俱樂部式文化、棒球隊式文化和堡壘式文化四個類別。學院式文化適合那些追求穩定性的人群。同時用人單位并不介意雇員是剛剛畢業的學生。而俱樂部式文化與其相對，這樣的組織很重視經驗年齡和資歷，軍隊和政府機關多是俱樂部式文化的典型。堡壘式文化更多的是強調維持生存，因此這種組織文化尤其適合于經濟不景氣的大環境。棒球隊式的文化也正如其名，它提倡冒險創新，組織往往給員工充分的自由。那么按照索涅費爾德的分類，谷

9、歌公司就應屬于棒球隊式的文化。我認為，谷歌的精神文化主要分為以下四個方面。1.創新作為一個要求不斷推出新產品的公司，谷歌的創新精神可以說是企業精神的重中之重。（1）谷歌將創新列入員工的工作時間預算。谷歌將創新列入員工的工作時間預算。要求技術人員花80%的時間在核心的搜索和廣告業務上，其余20%則用在他們自己選擇的技術項目上，每位工程師都有20%的自由支配時間，這些時間允許工程師不緊緊抓著核心項目不放。他們可以將這部分時間投入他們所感興趣

10、的課題上進行研究，正是這種鼓勵創新的機制使得谷歌新產品的推出速度如它的搜索引擎一樣快。（2）善于利用失敗。善于利用失敗。谷歌快速地推出大量創新產品，這些產品可能并不完美，但谷歌會讓市場來選擇。谷歌創始人佩奇還曾表揚一名犯下大錯、給公司造成數百萬美元損失的高管：“我很高興你犯了這個錯誤。因為我希望公司能夠行動迅速、做很多很多的事情，而不是謹小慎微、什么也不敢做?！保?）用數據支持靈感。用數據支持靈感。人們普遍認為，創意的構思過程是混亂無序